Стратегия: это набор действий, которые необходимо разработать для достижения стратегических целей, это подразумевает:
• Определите проблемы, которые необходимо решить, и расставьте приоритеты.
• Планируйте решения.
• Определите лиц, ответственных за его выполнение
• Назначьте ресурсы для его выполнения.
• Установите форму и периодичность для измерения прогресса.
стратегическое планирование оперативно-хуан-Луго-Стратегии:
Это набор действий, который необходимо разработать для достижения стратегических целей, он подразумевает:
• Определите проблемы, которые необходимо решить, и расставьте приоритеты.
• Планируйте решения.
• Определите лиц, ответственных за его выполнение
• Назначьте ресурсы для его выполнения.
• Установите форму и периодичность для измерения прогресса.
Стратегии:
Последовательная стратегия будет представлена в конкретных проектах изменений, поддающихся проверке целей управленческой команды, организация должна определить от 2 до 4 стратегий, больше - не иметь.
Стратегии:
• Стратегию часто путают с тактикой.
• В военной сфере - это искусство подготовки плана кампании и тактики мобилизации войск на более выгодные позиции.
• Стратегия состоит из множества одновременных и интегрированных тактик.
Типы стратегий.
• Корпоративная стратегия.
• Институциональная стратегия.
• Стратегия функционального уровня.
Особенности стратегии:
• Иметь долгий временной горизонт. (долгосрочный)
• Существенное окончательное воздействие.
• Концентрация усилий (несколько целей)
• Единая модель принятия решений (во всей организации)
• Способность проникновения (во всей организации)
Стратегическая цель.
Это действие, которое позволит нам выполнить цель миссии и взять на себя обязательства по видению посредством реализации стратегии.
Стратегические целевые функции:
• Направлять, стимулировать и координировать решения и действия.
• Быть основой для оценки и контроля результатов.
• Мотивируйте членов организации.
• Перенести намерения организации за границу.
Стратегическая реализация
«Все применяют стратегическое планирование; но очень немногим удается реализовать свои стратегии »
4 ключа к реализации стратегии.
1. Переориентировать организационную структуру в соответствии со стратегией.
2. Институционализируйте стратегию или включите ее в систему ценностей, норм и ролей работников.
3. Он должен быть операционным, то есть переводиться в конкретные правила, политику и процедуры, которые необходимо выполнять.
4. Его следует разделить на краткосрочные цели, чтобы вознаградить и измерить прогресс.
Предложение по реализации стратегии.
Реализация стратегии означает ее введение в действие, институционализацию и согласование с организационной структурой.
Годовые операционные программы.
Стратегическая
программа повышения качества Программа стратегического образования и обучения
Программа укрепления стратегического лидерства.
Стратегическая программа продвижения исследований.
Элементы оперативного планирования:
• Введение.
• Анализ текущей ситуации.
• Задачи
• Цели.
• Основные виды деятельности.
• Возможные сценарии.
• Даты начала и окончания.
• Ответственный.
• Средства.
• Форма оценки и мониторинга.
1. Введение.
Опишите информацию, которая позволяет вам визуализировать суть того, с чем вы собираетесь иметь дело, а также аспекты, связанные с ее основанием, включение исторических данных, связанных с проблемой, до тех пор, пока не будет определена текущая ситуация.
2. Анализ текущей ситуации.
Опишите текущую ситуацию в районе, для которого проводится операция, можно использовать ситуационную или стратегическую диагностику.
Цели.
3. Общая или стратегическая цель.
• Опишите конечную цель или условие, которое должно быть достигнуто при выполнении основных действий.
4. Конкретные цели.
• Разделите вашу общую цель на краткосрочные или более конкретные цели, которых необходимо достичь. (максимум 5 целей)
Цели.
Выразите количественно цель, которую нужно достичь, область, ответственную за действие, к которому относится цель, пространство и определенное время.
5. Основные направления деятельности.
Опишите действия, которые позволят вам достичь поставленной цели или задач. Составьте список действий для каждой конкретной цели.
6. Возможные сценарии
Определите и спроецируйте со статистическими данными реальную ситуацию по каждому ключевому виду деятельности, который необходимо выполнить.
Сценарий - это набор прогнозов, допущений и оценок, которые при правильном сочетании иллюстрируют ряд будущих вариантов.
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ (ПРОГНОЗНЫЙ) Типы сценариев:
Поисковое. Они анализируют условия окружающей среды и внутренней части организации, чтобы предсказать будущий сценарий, в котором будут реализованы
стратегии.
Стратегическое. На их основе определяются меры по предотвращению, минимизации или устранению повреждений.
Распределения ресурсов. Они определяют потребности службы здравоохранения в ресурсах для реализации стратегии.
Модели для анализа сценариев.
Схема ожидаемых проблем.
Что может пойти не так?
(а) Насколько вероятно это произойдет.
(б) Насколько важно препятствие.
(axb) Приоритетное внимание.
Профилактические мероприятия.
Действия по минимизации эффектов.
Ответственный за действие.
7. Даты начала и окончания.
Укажите день и месяц начала и окончания для каждого ключевого действия.
Ключевая деятельность
Ответственный срок начала
8. Ответственный.
• Определите персонал, ответственный за выполнение каждого вида деятельности.
9. Необходимые ресурсы.
• Человек
• Материалы.
• Финансовый.
• Технологический.
10. Оценка.
Оценка может быть качественной и количественной, например:
• А) Достижение миссии и стратегической цели.
• Б) Достижение целей или контроль показателей.
Оценка - это сравнение результата с ранее установленным параметром и вынесение оценочных суждений.
Мониторинг:
• Систематические и непрерывные измерения, позволяющие своевременно обнаруживать отклонения и вносить соответствующие изменения в программу.
Скачать оригинальный файл
