На протяжении всего нашего профессионального обучения мы укрепляли знания, относящиеся к самой карьере. В этом иллюстративном процессе мы иногда работали с примерами иностранных компаний, признанных в мире успешными организациями, измеряя их прибыльностью, которые пользуются значительной репутацией в деловом мире. Но это необычно для нашей среды, отсюда важность анализа компании в нашей колумбийской среде, частью которой мы являемся, потому что важно знать, как организации, которые изо дня в день открыты для местной торговли, работают и создаются, становясь частью микропредприятия или бизнес-сектора нашей страны.
Учитывая вышеизложенное и вклад, который классы оставили нам в этом семестре в течение периода, на котором мы специализируемся, мы как группа намеревались провести исчерпывающий анализ колумбийского микропредприятия, расположенного в городе Богота, которое соответствует названию Pañalera ”, Разместив нас на своих объектах, чтобы познакомиться с ним и рассказать нам, как он работает на нашем местном рынке. Идея заключалась в том, чтобы знать шаги, предпринятые с самого начала, и проанализировать все процедуры, которые были выполнены для создания того, что сегодня является сумкой для подгузников, оттуда, чтобы собрать информацию, которая позволила бы нам провести анализ для создания оптимальной системы Информация для будущего планирования и получения конкурентного преимущества, ведущего к организации, может быть осуществлена,не только чтобы выжить на рынке, но и преуспеть.
Чтобы проиллюстрировать фокус, в котором проводилось это исследование, предположим, что La Pañalera является продавцом подгузников, который в настоящее время работает с семью точками продаж, расположенными в городе Богота, но для этого проекта мы сосредоточимся не больше на трех, одно место 20 июля, другое в Кеннеди и, наконец, согласно порядку открытия, одно в Бозе. Его организационная структура очень мала: сейчас это всего двенадцать человек, распределенных в составе менеджера, двух советников, бухгалтера и восьми администраторов, отвечающих за обслуживание точек продаж.
Таким образом, мысленно визуализируя организационную культуру этой команды перед процессом планирования, было неизвестно, как она действовала, потому что при принятии управленческих решений перед рынком приказ издается руководством и подчиняется всем подчиненным, говорящим организационной культуры власти.
Его клиентами в основном являются не пользователи (конечно, некоторые клиенты - взрослые с проблемами недержания мочи, но на самом деле это не значительный объем), а родители или люди, которые заботятся о детях до трех лет, поэтому бизнес умеют направлять принимаемые решения, ориентируя их на свой рынок. Этот адрес имеет жизненно важное значение, поскольку его воспринимают заявители (покупатели), которые неосознанно мобилизуют компанию.
Мы хотим подчеркнуть, что организация поставила цель и желание продолжить свое позиционирование в контексте Боготы и сознательно знает, что это будет зависеть, среди прочего, от достижения эффективной организационной культуры, которая порождает в ней проактивность и конвергенцию во всех отношениях. его члены. Эта эффективность может быть достигнута без расследований, но ее вероятность была бы ниже, поэтому руководство разрешило мне провести это расследование, взяв на себя обязательство генерировать информативные данные, которые позволят ему принимать решения с меньшей неопределенностью, которые до сих пор основывались на на истории организации и на экспериментальных знаниях некоторых членов Pañalera, особенно на том, что определяет ее организационное функционирование,подчеркивая, как процесс принятия решений подтверждает институциональную динамику и влияет на нее.
Важно отметить, что организация находится в сфере колумбийского семейного бизнеса, и с течением времени она увидела, как так называемая глобализация вызывает эффекты и колебания во всех аспектах, связанных с контекстом, в котором она работает. Колумбия, будучи частью системы капитала, не застрахована от этих изменений, поэтому важно, чтобы каждая организация понимала и проверяла достаточную способность реагировать на эти явления, с которой она сможет планировать с достаточным запасом маневра в местный рынок. В этом аспекте лежит один из наиболее важных элементов для обоснования этого проекта, с помощью которого мы подтверждаем требование учителя относительно FTA.
Кроме того, ее организационная культура обусловлена ее основателями, поэтому на основу ее рабочей среды оказывает влияние менеджер, который обеспечивает очень ограниченную автономию в отношении принятия решений в организации. Можно также утверждать, что традиции семьи XXX как учредителей и единственных акционеров-партнеров организации радикально повлияли на организационную культуру компании, которая была создана эмпирически.
По этой причине считается, что процесс планирования выстраивался практически изо дня в день, при работе на его объектах медленно создаются процессы, которые благодаря их повторению становятся культурой, получая ноу-хау (ноу-хау), которое действительно что отличает его от других организаций, придавая ему добавленную стоимость, которая со временем может стать решающим фактором успеха.
С помощью полученных результатов мы намерены предоставить подсказки или основы для объединения всех сотрудников. Стремясь с этим превратить ее в активную организацию и постоянно расти, что проявляется в ее корпоративной работе через ее миссию. В завершение этой части презентации мы создаем планы действий в чрезвычайных ситуациях на следующие десять лет для организации, ссылаясь на гипотезы, созданные этой рабочей группой.
Идея после изучения организации состоит в том, чтобы применить следующие этапы модели Нолана к сумке для подгузников:
1. Инициирование: Аудиты и сбор информации по управлению организацией.
2. Заражение: эксперименты, инновации и распространение, но с сохранением изменений.
3. Контроль: Осуществляйте контроль над принимаемыми решениями, выполняйте соответствующие действия и добивайтесь оптимальной прибыльности.
4. Интеграция: объединение использования базы данных, которая объединяет вещи, проверяет согласованность управления затратами и получает опыт управления для получения ноу-хау мешка для подгузников.
5. Управление данными: создание интеллектуального анализа данных или интеллектуального анализа данных для стратегического использования.
6. Зрелость: выполняется, и организация получает информацию о структуре потока. Автоматизация делопроизводства.
Идея состоит в том, чтобы обеспечить взаимодействие всей организации.
Состоит из системы, которая в силу динамики и среды организации взаимодействует со всеми аспектами и компонентами в форме треугольника и двумя способами для получения обратной связи.
Это относится к администрации организации, поскольку без сбора заинтересованных сторон или тех, кто вовлечен, вся необходимая информация получается убедительным способом. Которая после обработки базы данных информационных систем дает инструменты для принятия решений и стратегического планирования организации.
рекомендации
Во время разработки этого проекта мы поняли, что очень важно давать некоторые рекомендации или вклады, которые мы хотим выразить организации через эти страницы, которые с его эмпиризмом хорошо развиваются, но с тем, что просматривается на рынках. Принимая во внимание желание организации продолжать расширяться, мы очень быстро описываем некоторые важные аспекты, которые, по нашему мнению, подгузники должны учитывать, чтобы добиться постоянного улучшения и стать конкурентоспособной организацией на национальном рынке (на данный момент, затем международный). Итак, без лишних слов, вот наши рекомендации:
• Создайте руководство по функциям, которое, хотя оно уже существует неявно, лучше изложить в письменной форме и довести до сведения ваших сотрудников. Цель состоит в том, чтобы создать стабильную и четкую политику, позволяющую избежать двусмысленности в будущем внутри членов организации.
• Решения для автоматизации делопроизводства, которые находятся на переднем крае и находятся в рамках, обеспечивающих оптимальное управление талантами членов организации.
• Применить эталонный тест, который заключается в том, чтобы узнать, как пользователь собирает всю возможную информацию, уделяя должное внимание качеству ввода данных и тому, как подгузник собирается ими манипулировать. Эти информационные системы поддерживают эталонный тест иерархическим образом и с осторожной ролью, так что функция предоставляет информацию каждому отделу и измеряет объем и операции. В заключение, эталонный тест собирает и оценивает информацию с целью создания добавленной стоимости в производстве, которая способствует выработке передовых методов и обеспечивает соблюдение высоких стандартов конкурентоспособности.
• Продолжать процесс, в соответствии с которым в организации преобладают такие ценности, как обслуживание клиентов, и поддерживать среди ее членов представление о том, что клиент является самым важным для сумки для подгузников. Его цель состоит в том, чтобы очень хорошо удовлетворить своих нынешних клиентов, чтобы они могли быть лояльными, а почему бы и нет, могла бы появиться благоприятная сарафанная реклама, которая не будет иметь никаких затрат для организации, но будет иметь много преимуществ.
• Создать непрерывный процесс следственного расследования, чтобы иметь возможность обрабатывать информацию, которая позволяет принимать упреждающие или реактивные решения, управляя низким уровнем неопределенности. Цель этой рекомендации - сформировать базу данных, которая должна быть организована таким образом, чтобы позволить организации иметь под рукой необходимую информацию о клиентах, которые работают с сумками для подгузников, в нужное время. Также важно создать банк данных по истории продаж и покупок, чтобы иметь основную информацию при принятии решений, чтобы они основывались на некотором поведении, существовавшем в предыдущие дни.
• Хотя руководство осознает, что рост приведет к потере контроля, важно продолжать объединять узы человеческих отношений между сотрудниками, тем самым укрепляя их и создавая целую семью с унифицированным поведением, что, как следствие, приводит к сближению в все его члены. Здесь также следует подчеркнуть, что возможность культурной трансформации в его объектах должна быть принята во внимание в связи с процессом его расширения.
• Было бы важно создать в организации позицию, посвященную налаживанию контактов для получения институциональных клиентов, что позволит подгузнику увеличить объем продаж, чтобы он мог предлагать лучшую цену за управление объемами и покрывать рынок, чем наши кажется, так далеко потрачено зря.
• С другой стороны, примите во внимание, что каждое решение, принятое менеджером, влияет на всю его среду, как на организацию в ее деятельности, так и на ее текущем рынке, поэтому он должен быть очень осведомлен и измерять возможное влияние, оказываемое управленческими решениями, потому что отсюда зависит от набора основных элементов, которые необходимо тщательно проанализировать, прежде чем действовать.
• Поскольку организация уже работает в нескольких местах, жизненно важно, чтобы перед открытием вакансии проверить характеристики населения, в которое вы хотите войти, чтобы иметь о них достоверную информацию и, таким образом, иметь возможность более легко удовлетворить их с помощью что позволит достичь прибыльности, соответствующей ожиданиям, изначально предложенным при открытии.
• Продолжить открытие новых вакансий и процесс расширения, который был проведен, принимая во внимание, в дополнение к продолжению политики найма подходящего персонала, который позволит в будущем создать командную синергию, большую, чем та, которая представлена сегодня, чтобы продолжать непрерывное совершенствование. Это приведет к сближению внутри учреждения, уточнению целей, которые ставит перед собой руководство, и избежанию двусмысленности, что будет способствовать достижению целей.
• Примите во внимание, что с вступлением в Соглашение о свободной торговле наиболее затронутыми организациями окажутся микропредприятия, такие как рассматриваемая нами (Ла Паньялера), их отличие от конкурентов заключается в цене, благодаря большим объемам, которые оно обрабатывает, но При поступлении товаров в больших объемах на местную торговлю в некоторых высококонкурентных странах, которые могут предложить рынку самые дешевые подгузники в целом, индексы рентабельности в организации будут уменьшаться, если не будет приемлемого запаса маневра, Следовательно, организация может исчезнуть, поэтому было бы очень важно начать выстраивать маркетинг взаимоотношений, чтобы выстроилась цепочка поставок, генерирующая ценность, и, таким образом, мы могли бы говорить о превращении ее в конкурентоспособную организацию на глобальных рынках.которые, как мы видим, уже появляются, потому что теперь это будет не эксклюзивный колумбийский рынок, а глобальный рынок в целом.
• Проведите исследование, чтобы сделать осуществимым или отвергнуть идею предоставления услуги доставки на дом в конкретных районах, куда организация собирается войти, учитывая эти размышления о рынках слоя 4 и 5. Это позволит организации расти в предоставлении услуг и привести к конкурентоспособности в другом аспекте, который может привлечь клиентов и повысить прибыльность.
• Постарайтесь наладить беседы с самыми прямыми конкурентами (в данном случае с мешками для подгузников), чтобы провести переговоры, которые позволят в будущем создавать стратегические союзы, основанные на беспроигрышном выигрыше и, таким образом, способствующие способности реагировать. о возможном появлении новых участников торгов с более инновационными предложениями и масштабным управлением капиталом.
• Наконец, принимайте решения, насколько это разрешено менеджером, на основе консенсуса с его должностными лицами и укрепляйте командную работу, придавая ей значение, которое она имеет в современной организации, поскольку у нее есть персонал, преданный организации, подходящий и с большим сочувствием к обслуживанию клиентов. Кроме того, проводите ежеквартальное или ежеквартальное собрание, назначенное руководством, чтобы предоставить обратную связь в сценарии, полностью отличном от местного, чтобы иметь возможность применить сравнительный анализ между администраторами и пересмотреть их, если это так.
Выводы
Стратегическое планирование, безусловно, является самым важным оружием, и отсутствие его подтверждения какой-либо организацией приведет к энтропии, потому что тот, кто не предвидит будущего, не выживает.
Можно сделать вывод, что микропредприятие может быть создано без предварительного исследования, поскольку оно опирается на опыт его учредителей и должностных лиц; Но если он хочет расширяться, он должен учитывать непрерывный исследовательский процесс, который позволяет ему сохранять запас маневренности в отношении действий, которые будут выполняться, потому что все не может быть оставлено на произвол судьбы, что также является частью бизнес-системы. Он должен учитывать все переменные, которые движут организацией, как внутренние, так и внешние, этот системный взгляд позволит им проявлять инициативу на рынке, где они развивают свое управление.
Теперь, в то же время, руководство осознает, что по мере его расширения контроль будет потерян и что при делегировании функций ему придется создавать другие механизмы, указывающие, как операции выполняются его сотрудниками, по этой причине взаимное доверие должно создаваться в всех членов Pañalera, поскольку жизненно важно укреплять те связи, с которыми они связаны сегодня. Таким образом, в связи с этим расширением предполагается, что произойдет полная культурная трансформация, превратившись в более бюрократическую организацию с установленными нормами и правилами, воплощенными в корпоративных руководствах, которые, очевидно, необходимо систематизировать.
Мы поняли, что, когда мы говорим о микропредприятии, основатели указанной организации имеют большое влияние, будь то семья или нет, и что только рост приведет к тому, что она станет более бюрократической организацией, потому что благодаря ее небольшому размеру власть и контроль становятся концентрируется на одном или нескольких персонажах, которые имеют власть в институциональной иерархии, именно здесь мы подчеркиваем, чтобы менеджер понимал важность применения программного обеспечения для работы организации и понимал, что это будет более конкурентоспособный по сравнению с текущими рынками.
Опровергая множество слухов и то, что оставило нас как инженеров и студентов специализации полными удовлетворения, профессор подчеркнул нам в классе, если вы можете создавать компании в Колумбии, что с решимостью, самоотверженностью, знаниями и некоторой удачей, Могут быть сформированы успешные организации, которые могут стать прибыльными, создавать рабочие места и способствовать экономическому росту страны.
