1. Планирование производства
Функция руководства компании заключается в том, чтобы заранее систематизировать факторы труда, сырья, машин и оборудования для выполнения заранее определенного производства в отношении:
- Прибыль, которую они хотят получить Спрос на рынке Мощность и производственные мощности завода Создаваемые рабочие места
Это деятельность по определению средств, которые потребуются промышленной компании для ее будущих производственных операций, и по распределению этих средств таким образом, чтобы желаемый продукт производился в количествах с минимально возможными затратами.
В частности, он направлен на мониторинг достижения следующих результатов:
- Утилизируйте сырье и другие производственные элементы в нужное время и в нужном месте.Сокращайте, насколько это возможно, простои оборудования и рабочих.
Убедитесь, что рабочие не перегружены работой и не бездействуют.
Его фундаментальная проблема состоит в определении скорости производства, которая способна поддерживать требуемое производство, чтобы было установлено количество, которое должно быть произведено для каждого продукта, при условии, что установленная мощность не превышена и поток материалов и материалов доступен. технические средства для удовлетворения этого спроса.
2. Уровни планирования операций
Что помогает нам структурировать деятельность в рамках производственной подсистемы:
- Планирование на заводском уровне. Определяются процессы, необходимые для получения продуктов, которые компания хочет производить. Выбираются производственные материалы, которые будут использоваться, и планируется расположение и распределение различных отделов, участков и производственных единиц. Устанавливаются различные операции, составляющие каждый из производственных процессов, определенных на предыдущем этапе. Присваиваются определенные единицы оборудования, и они распределяются между различными производственными секциями. Устанавливается необходимое оборудование для каждой машины с детальным планированием материалов, необходимых для производства.Каждое рабочее место и операции, установленные на предыдущем этапе, тщательно изучаются, выбирая инструменты и инструменты, необходимые для каждой машины. Распределение и расположение различных работ определяется, фиксируя элементарные операции, которые необходимо выполнить в них.
Операционные программы и бюджеты
бюджет
Это набросок предполагаемого плана компании на определенный период времени. Основная цель бюджета - помочь получить контроль над различными аспектами бизнеса.
Цели: Планирование и прогнозирование: нормы или политика для будущих действий руководства, подготовка наилучших возможных оценок. Координация: для обеспечения того, чтобы компания была единым целым. Контроль: Распределение обязанностей и оценка результатов для достижения целей и ожидаемых результатов.
3. Планы, прогнозы и цели
Планы: проект или идея по достижению или осуществлению чего-либо:
Прогнозы: предположение или предварительное знание чего-либо посредством определенных сигналов или указаний:
Цель: программный элемент, который определяет цель, на которую должны быть направлены ресурсы и усилия для выполнения миссии, в случае организации, или институциональных целей, в случае программных категорий. Качественное выражение цели в заданный период; цель должна отвечать на вопросы «что» и «почему». В программировании - это набор качественных результатов, которых программа стремится достичь с помощью определенных действий.
4. Управление по целям и операциям
Управление по целям возникло как метод оценки и контроля за деятельностью быстрорастущих областей и организаций. Изначально он представляет собой критерий финансовой оценки и контроля. В качестве финансового критерия он был действителен, потому что критериев прибыли и затрат недостаточно для объяснения социальной и человеческой организации.
APO Это система, позволяющая подчиненным и их начальникам совместно устанавливать цели производительности, периодически проверять прогресс в достижении целей и назначать награды на основе указанного прогресса.
5. Оперативные программы и бюджеты
Это система, в которой особое внимание уделяется тому, что делает правительство, а не тому, что оно приобретает, например: личные услуги, предметы снабжения, оборудование, средства передвижения и т. Д., Поскольку это не что иное, как средства. которые он использует для выполнения своих функций, например дороги, школы, дела и т. д. "
Программный бюджет - это набор методов и процедур, которые, систематически организованные в виде программ и проектов, показывают задачи, которые необходимо выполнить, с указанием конкретных целей и затрат на их выполнение, в дополнение к рационализации государственных расходов, улучшающему выбор государственных мероприятий., В бюджетном программировании Программный бюджет - это инструмент, который выполняет цель объединения ресурсов, доступных в ближайшем будущем, с краткосрочными целями, созданными для выполнения долгосрочных и среднесрочных целей.
вывод
Планирование производства - это метод выполнения плана работы в отношении производственной операции.
Когда дело доходит до планирования операции, обычно делается ссылка на методы и приемы, которые можно подразделить на «операции процесса» и «операции проекта».
Планирование операций можно разделить на три уровня, например, производство, которое помогает нам определить процесс получения продуктов, которые компания хочет производить; процессов, относится к политикам и механизмам для оптимизации работы; деятельности, которая помогает нам наладить производственные процессы для наиболее подходящих услуг по производству, определить и оценить материальные и человеческие ресурсы, необходимые для выполнения процессов в целом. Таким образом, мы говорим о том, что для надлежащего развития компании или общества у них должно быть планирование своих целей, поскольку с этим мы оптимизируем каждый из наших ресурсов, избегаем потерь и получаем лучшие результаты.
