1.- Концепция планирования операций
Планирование операций объясняет, что это производственный процесс, который продолжается до тех пор, пока не будет получен конечный продукт, или, когда речь идет об операциях внутри компании, он относится ко всем процедурам и действиям, которые помогают компании выполнять свои основная цель и достичь ожидаемых результатов.
Для управления операциями «это набор действий, которые создают стоимость в виде товаров и услуг, преобразовывая ресурсы в готовую продукцию. Деятельность по созданию товаров и услуг осуществляется во всех организациях ». Затем, говоря об операционном планировании, следует понимать разработку, внедрение и мониторинг всех ключевых процессов компании.
Необходимый вопрос: зачем составлять план операций? Ответ прост: потому что подходящий план положительно скажется на производительности любой компании.
2.- Уровни планирования
Стратегическое планирование; который является самым широким в организации.
Его основные характеристики:
- Он рассчитан на долгосрочную перспективу, с его эффектами и последствиями, прогнозируемыми на несколько лет. Компания в целом включает в себя все ресурсы и области деятельности и занимается установлением целей на организационном уровне. Она определяется высшим руководством организации и он соответствует большему плану, которому подчинены все темы.
Тактическое планирование: это планирование, выполняемое на уровне отдела.
Его основными характеристиками являются:
- Он рассчитан на среднесрочную перспективу, как правило, на ежегодное мероприятие. Он охватывает каждый отдел, покрывает его конкретные ресурсы и касается достижения целей отдела. Он определяется в каждом отделе компании.
Оперативное планирование: выполняется для выполнения задач, составляющих рабочий распорядок.
Его основными характеристиками являются:
- Он рассчитан на краткосрочную перспективу, как правило, на ближайшую перспективу. Он охватывает каждую задачу или деятельность в отдельности и связан с достижением конкретных целей. Он определяется для каждой задачи или деятельности.
Процесс планирования
Планирование - это процесс, посредством которого выясняется, в каком направлении движется компания, с какими средствами, с выполнением шагов и в течение какого времени; Его процесс начинается с тщательного изучения текущих событий, прошлого и оценки будущего, как внешних, так и внутренних ситуаций компании, чтобы на основе этой информации были известны антецеденты и различные элементы, которые необходимо учитывать, прежде чем постановки целей как второй этап процесса планирования.
3.- Планы, прогнозы и цели
Планы: его цель - зафиксировать все технические и организационные аспекты, касающиеся подготовки продуктов или предоставления услуг, включенных в бизнес-план.
Прогнозы: точный прогноз производства позволяет прогнозировать, планировать и оптимизировать производство и восстановление на вашем предприятии. В долгосрочной перспективе знания и опыт, полученные от приложений прогнозирования SGS, позволят вам управлять производством и обеспечивать корректировку технологической схемы с учетом изменчивости руды.
Задачи: Основными задачами производства являются:
a) Убедитесь, что товары доставлены или предоставлены запрошенные услуги, как в количествах, так и в сроки, согласованные для клиента. Чтобы доставить продукцию в оговоренные сроки, необходимо сначала рассчитать:
- Какие материальные и человеческие ресурсы требуются? Сколько нужно ресурсов.
б) Убедитесь, что эти продукты или услуги производятся или предоставляются в пределах ожидаемых затрат и что эти затраты минимальны для большей коммерческой выгоды.
4.- Управление по целям в производстве и операциях
Цели должны быть ранжированы в порядке важности, актуальности или приоритета в иерархии целей, исходя из их относительного вклада в организацию в целом.
Иерархия целей организации может претерпевать бесчисленное количество изменений, будь то относительное расположение целей или положение определенных целей по отношению к другим.
Изначально цели не должны отражать великие фундаментальные устремления компании. Они должны гарантировать, что все органы и компоненты компании вносят свой вклад в общие усилия.
Они должны учитывать необходимость нескольких альтернатив для их исполнения, они должны периодически пересматриваться и переформулироваться, а не только обновляться в соответствии с изменением рыночных условий.
5.- Операционные программы и бюджет
Это инструмент, предназначенный для выполнения функции путем постановки целей или задач, независимо от того, поддаются ли они количественной оценке; и для реализации которых будут использоваться как материальные, так и человеческие и финансовые ресурсы; которые будут предварительно оплачены.
Его исполнение будет возложено на исполнительное агентство.
- Подпрограммы. Это подразделение программы в соответствии с его конкретной функцией и частичными целями. Это реализация цели или задачи в соответствии с программой или внутри подпрограммы; то есть выполнение определенных работ за счет использования материальных, человеческих и финансовых ресурсов для достижения своих целей. Конкретная операция в рамках постепенного процесса, благодаря которому достигается частичный результат.
Программа и бюджет Организации, устанавливающие стратегические цели и ожидаемые результаты работы Организации, утверждаются каждые два года Международной конференцией труда.
Результаты и достижения МОТ финансируются из трех основных источников финансирования:
- регулярный бюджет, дополнительный счет регулярного бюджета и внебюджетные ресурсы для технического сотрудничества.
Тесная интеграция различных бюджетных ресурсов необходима для того, чтобы стратегия МОТ удовлетворительно отвечала приоритетам стран на региональном и глобальном уровнях посредством планов работы, ориентированных на конкретные результаты.
Выводы
Планирование производства помогает нам разработать конечный продукт.
Операционный план определяет, какая производственная функция является оптимальной для эффективного и действенного использования имеющихся ресурсов для производства предлагаемых товаров или услуг.
Операционное планирование можно разделить на три уровня, как указано в стратегическом плане, в котором оно используется в области ресурсов и деятельности; Тактика, мы будем использовать ее для конкретных ресурсов и задач, которые есть в отделе; Оперативный, он используется для повседневной работы, в которой он заинтересован в достижении предложенных целей, можно увидеть, что планирование производства имеет цели и программы, в которых они помогут своевременно разработать готовые продукты дня, Благодаря этому можно будет иметь лучший результат, стратегии, позволяющие избежать потерь в компании и иметь возможность получать эффективную прибыль каждый раз, когда это необходимо.
источники
- Управление -Empresas_Blogspot. (2010). Получено с http://gestionando-empresas.blogspot.mx/2010/11/plan-de-operaciones.html Frazier, NG (sf). Управление производством и операциями. В NG Frazier, Управление производством и операциями.
