1. Понятие емкости
В общем, производственная мощность - это максимальная производительность организации.
Совет Федеральной резервной системы, который измеряет и контролирует производственные и промышленные мощности в США, определяет практическую и устойчивую мощность как «наивысший уровень объема производства, который завод может поддерживать в рамках реалистичной программы работы с учетом нормальное время и при условии наличия достаточного количества материалов для работы машин и установленного оборудования ».
Таким же образом мощность может быть выражена как объем производства за период.
Таким же образом мы должны отметить, что:
Процесс конверсии - это преобразование затрат труда, капитала, земли и управления в результаты продуктов товаров / услуг. Помимо информации:
Входные данные + процесс преобразования = результаты
Это через - обратную связь.
2. Стратегические и тактические возможности:
Многие компании сталкиваются с ситуациями, когда требуется внезапное изменение из-за различных производственных обстоятельств, и их способность реагировать на эти переменные - это то место, где мы можем измерить их стратегию и тактические возможности.
Большинство компаний сталкиваются с проблемой, и основным методом успешного ответа на этот вопрос является стратегическое планирование и его тактика.
Когда компания принимает решение производить более одного продукта (или услуги) или принимает решение «создать» новый продукт, планирование мощностей является первым действием по управлению операциями, которое имеет место. После оценки производственных мощностей и определения потребности в новых или расширяющихся мощностях начинаются действия по локализации и технологическому процессу. Если мощностей слишком много, необходимо изучить альтернативы их сокращения, такие как временное закрытие или даже продажа помещений. В таком случае консолидация может иметь место, включая такие действия, как перемещение, смешивание технологий и повторный заказ оборудования и процессов (физическая планировка).
3. Модели для планирования пропускной способности системы
Поскольку процесс трансформации планируется, организуется и контролируется в операционной системе, возникает множество проблем, и необходимо принимать множество решений в соответствии со сценарием неопределенности и сложности.
Такие трудности часто можно смягчить с помощью моделей, которые выбираются и реализуются в соответствии с их репрезентативностью проблемы.
4. Емкость системы и спрос
Емкость системы является верхним или максимальным измерением хранилища или процесса, в этой текущей системе зависит ваш текущий спрос, но, поскольку основной проблемой является преобразование, вы должны быть готовы к переходу на большую емкость, чтобы не иметь проблем с Краткосрочная перспектива - это с самого начала программировать долгосрочное изменение роста.
Эту емкость можно измерить по вашему процентному спросу, и если у вас есть тактическая и стратегическая способность, как мы видели в предыдущем пункте, вы можете ее измерить. и ожидайте пиков роста и спада.
Вы можете расти и вносить изменения, такие как расширение системы покупки техники для персонала.
И наоборот, вам придется уволить персонал, продать активы.
В этих двух случаях неприятностей если не будет, то это планируется. В Бразилии компания Boing является крупнейшим производителем коммерческих самолетов в мире.
У него был кризис спроса, и ему пришлось сократить производство. их системы было достаточно для тех дней, когда они увольняли сотрудников и оставляли поставщиков, которые зависели от них, и вынуждены были закрыть.
В последние годы спрос на современные самолеты вырос, и таким компаниям, как Aeromexico, пришлось заказать 100 новых самолетов на срок 10 лет, а также другим авиакомпаниям.
Это кажется хорошим, но это было не так, акции упали на хороший процент, потому что я не был готов к этому случайному случаю. поставщики были наняты плохо: чтобы уволить 1200 сотрудников, они наняли 3000 и, конечно, без необходимого обучения
И у них было много проблем с качеством и доставкой своей продукции.
Поставки вовремя и в форме не состоялись. Поэтому акции упали.
5. Человеческое поведение и планирование оперативного потенциала
Человеческое поведение при планировании деятельности любой организации имеет жизненно важное значение для правильного достижения целей, установленных для любой организации.
И часто эта цель не достигается по разным причинам, которые связаны с человеческим фактором, плохими способностями, проблемами с рабочими или прогулами, которые являются основными проблемами, которые мешают достижению, установленному компанией, и это всегда приводит к компании к постоянному действию переноса уже поставленных задач.
Человеческий фактор планирования
Даже в компаниях с тенденцией к компьютеризации человек становится необходимым дополнением для компьютеров, которые выполняют планирование производства, но также потому, что люди допускают гибкость, адаптируемость и обучаемость, это характеристики чего не может быть в компьютеризированных системах. Люди обладают способностью общаться и вести переговоры, быстро вносить изменения в производственную последовательность после разговора с клиентом или поставщиком, интуиция - еще одна характеристика людей, которая позволяет им знать оба процесса. компании и поведения ресурсов, и с помощью этого знания можно решить проблемы, которые могут возникнуть в плане работы.
