- ВВЕДЕНИЕ
Целью данной методологии плана контроля является оказание помощи в производстве качественной продукции в соответствии с требованиями заказчика. Это достигается путем предоставления структурированного подхода к разработке, выбору и реализации дополнительных методов управления для всей системы. Планы управления представляют собой письменное описательное резюме системы, используемой для минимизации вариаций продукта / процесса. Целью формата плана управления, показанного в этом разделе, является предоставление примера того, как документировать эту информацию. Можно использовать альтернативный формат, если он содержит хотя бы ту же информацию.
План управления не заменяет информацию, подробно содержащуюся в инструкциях по эксплуатации. Эта методология применима к широкому спектру производственных процессов и технологий. План контроля является неотъемлемой частью процесса обеспечения качества и должен использоваться как живой документ. Вот почему этот раздел следует использовать вместе с другими связанными документами.
Важной частью процесса качественной посадки является разработка плана контроля. План управления - это письменное описание системы управления частями и процессами. Единый план управления может применяться к группе или семейству продуктов, которые производятся одним и тем же процессом из одного источника. Чертежи, сколько необходимо, могут быть добавлены в План управления для иллюстративных целей. В поддержку Плана контроля следует определить инструкции по мониторингу процесса и их непрерывному использованию.
Фактически, План управления описывает действия, требуемые на каждой фазе процесса, включая получение, в процессе, выходы и периодические требования, чтобы гарантировать, что все выходы процесса находятся в состоянии контроля. Во время регулярных производственных циклов План контроля обеспечивает мониторинг процесса и методы контроля, которые будут использоваться для контроля характеристик. Поскольку ожидается, что процессы будут постоянно отслеживаться и улучшаться, план управления отражает стратегию, которая реагирует на эти меняющиеся условия процесса.
План управления поддерживается и используется на протяжении всего жизненного цикла продукта. На раннем этапе жизненного цикла продукта его основная цель - задокументировать и задокументировать первоначальный план управления процессом. Впоследствии он руководит производством, как контролировать процесс и обеспечивать качество продукции. Наконец, План контроля остается живым документом, отражающим используемые в настоящее время методы контроля и систему измерения. План контроля обновляется по мере оценки и совершенствования систем измерения и методов контроля.
Чтобы управление процессом и его улучшения были эффективными, необходимо получить базовое понимание процесса. Создана многопрофильная группа для разработки плана контроля с использованием всей доступной информации для лучшего понимания процесса, например:
- Система блок-схем / Проектирование / FMEA процесса Уроки, извлеченные из аналогичных частей Знание команды о методах оптимизации анализа процесса проектирования (QFD, DOE и т. Д.)
Преимущества разработки и внедрения плана контроля включают:
| Качество
Методология плана контроля снижает количество отходов и улучшает качество продукции во время проектирования, производства и сборки. Эта структурированная дисциплина обеспечивает оценку продукта и процесса. Планы управления идентифицируют характеристики процесса и помогают определить источники его вариаций (входные переменные), которые вызывают вариации в характеристиках продукта (выходные переменные). |
|
Планы контроля удовлетворенности клиентов сосредотачивают ресурсы на процессах и продуктах, связанных с характеристиками, важными для потребителя. Правильное размещение ресурсов в этих критических точках помогает снизить затраты без ущерба для качества. |
| Коммуникация
Как живой документ, План контроля выявляет и сообщает об изменениях в характеристиках продукта / процесса, методах контроля и характеристиках измерения. |
