Агрегированное планирование служит связующим звеном между решениями по объектам и планированием. Решение о совокупном планировании устанавливает общие уровни производства в среднесрочной перспективе, поэтому компании необходимо внедрять эти процессы, принимать решения и политики, связанные со сверхурочной работой, наймом, увольнением, субподрядами и уровнями. инвентарь. Знание этих факторов позволит нам определить предлагаемые уровни производства и набор ресурсов, которые будут использоваться.
Как и агрегированное планирование, существуют и другие типы контроля и программирования, которые позволяют компании оправдать ожидаемые ожидания.
Следует отметить, что для реализации этих планов необходимо учитывать множество факторов, где изучаются уровни спроса и предложения, а также ресурсы, которые будут использоваться посредством агрегированного планирования, где эти системы Планирование и составление графиков операций обеспечат согласованность производственной деятельности и будут направлены на обеспечение конкурентоспособной эффективности организации.
ГЛАВА I
ЭТА ПРОБЛЕМА
Постановка задачи
Управление необходимо для любого организованного сотрудничества, а также для любого уровня организации компании. Эта роль не является исключительной для директоров компании, но также соответствует руководителю производства. Хотя слабость и трудности могут проявляться на любом управленческом уровне, эффективное и проницательное управление требует, чтобы все, кто отвечает за работу других на всех уровнях, тоже считали себя менеджерами.
Цель всех менеджеров - создать среду для групповых усилий, позволяющую отдельным лицам вносить свой вклад в достижение целей с минимальными затратами, такими как деньги, время, усилия и материалы.
Поэтому практика анализа и управления требует системного подхода. Любая часть компании и даже сама компания представляет собой систему.
Администрация назначает администратору множество ролей, из которых планирование считается наиболее важным: которое основано на предварительном решении, что делать, как это делать, где это делать и кто будет это делать.
Это позволяет событиям происходить более организованно и с ожиданием того, что произойдет.
Нет более важного и фундаментального элемента в создании подходящей среды для работы, чем позволить людям узнать свои цели и задачи; задачи, которые должны быть выполнены, и инструкции, которым необходимо следовать при исполнении своих должностей; Чтобы коллективные усилия были эффективными, люди должны знать, что от них ожидается.
Венесуэла в настоящее время находится в ситуации перемен, поскольку новое правительство вот-вот придет к власти. Наша страна прошла через многие этапы, которые очень негативно потрясли экономику; Это касается бизнес-сектора, поскольку он является одним из секторов, на который больше всего влияют различные изменения, как экономические, так и политические. Последние месяцы 1998 года характеризовались большой неопределенностью, поскольку назревали президентские выборы, которые привели к серьезному спаду инвестиций и бегству капитала, росту инфляции и процентных ставок; которые являются необходимыми элементами для нашей страны. Следовательно, как государственная, так и частная организация должны предложить общий производственный план на краткосрочную и долгосрочную перспективу.что позволяет компании противостоять колебаниям или нестабильности спроса на текущем рынке, чтобы гарантировать рост, развитие и конкурентоспособность в промышленном секторе.
обоснование
Планирование операций - это инструмент, с помощью которого компания ищет баланс между продуктами и возможностями между различными уровнями, чтобы иметь возможность адекватно конкурировать, поскольку оно фокусируется на объеме и времени производства продуктов и их использовании. емкость операций.
Если принять во внимание изменения спроса, то маркетинг будет тесно связан с деятельностью компании, то есть, чтобы влиять на спрос, а также на предложение, необходимо использовать такие переменные, как цена, реклама и состав. продуктов.
При планировании можно будет учесть возможные изменения, которые может претерпеть экономика в ходе производственной деятельности компании, тем самым гарантируя для нее организационную эффективность.
цели
Общая цель
Предложите общий краткосрочный и долгосрочный план производства, который позволит компании справляться с меняющимся спросом.
Конкретные цели
- Проанализируйте общие условия текущей и будущей экономики в промышленном секторе. Разработайте административные стратегии, которые позволят компании конкурировать в течение следующего года (лет), чтобы выразить объем продаж компании в денежном выражении. Шаги, которым необходимо следовать в системе планирования компании. Составьте общую программу заказов на поставку или запросов на поставки, необходимые для производства и распределения. Координируйте ежедневные и еженедельные действия, которые позволяют контролировать производство.
Объем
Агрегатное планирование относится к соотношению спроса и предложения на производство в среднесрочной перспективе примерно до двенадцати месяцев в будущем.
Термин «совокупность» означает, что это планирование выполняется для одного показателя производства в целом и, в данном случае, для некоторых категорий накопленных продуктов.
Таким образом, совокупное планирование имеет установленный объем, как с точки зрения лимита времени, так и уровня производительности, в котором оно должно охватывать период не более одного года, точно так же, как оно применяется только к одному общему показателю производство, и самое большее может быть сделано для некоторых категорий существующих продуктов.
Ограничения
Длина и широта исследования и его многочисленные приложения в других областях, на уровне отраслей, компаний или организаций, являются ограничением для более глубокого изучения предмета, поэтому рекомендуется применять его только в определенной области внутри них., Точно так же решения, принятые в соответствии с совокупным планированием в отношении сверхурочных, найма, увольнения и т. Д. представляет собой ограничение для развития других связанных с этим вопросов.
Глава II. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
Агрегатное планирование
Планирование и составление графиков операций фокусируется на объеме и времени производства продуктов, использовании производственных мощностей и установлении баланса между продуктами и производственными мощностями между различными уровнями для достижения адекватной конкуренции. Системы управления для выполнения всех этих задач предполагают наличие различных иерархических уровней деятельности, которые связаны сверху вниз для поддержки друг друга, как показано на Рисунке 1. Ориентация на время идет от долгой к краткосрочный, по мере продвижения вверх по иерархии. Точно так же уровень детализации процесса планирования варьируется от общего вверху до частного внизу.
Рисунок 1. Система планирования и программирования операций
Система планирования и календарного планирования операций
Глобальное видение системы планирования операций и составления графиков
- Бизнес-план. Бизнес-план - это отчет об общем уровне деятельности организации на ближайшие 6-18 месяцев. План основан на прогнозах общего состояния экономики, будущего состояния промышленного сектора и соображений конкурентного характера, указывает стратегию компании по обеспечению конкурентоспособности в течение следующего года (лет) и выражается в виде квартальные, а иногда и ежемесячные результаты (объемы продаж в денежном выражении). Сводный производственный план. Этот план является рациональным образцом бизнес-плана и относится к спросу на эту глобальную деятельность, показывая результаты, которые должны быть достигнуты, выраженные в количестве единиц продуктов или семейств. Планирование мощности.Решайте проблемы с точки зрения источников, способных удовлетворить спрос. Это планирование переводит производственные планы производственной зоны с точки зрения затрат, чтобы приблизительно определить, какая часть производственных мощностей будет требоваться или потребляться. Основное планирование производства (PMP). Цель этой программы - удовлетворить спрос на каждый из продуктов в своей линейке. PMP обеспечивает важную взаимосвязь между маркетингом и производственной функцией. Он указывает, когда следует запрограммировать в продуктах поступающие заказы на покупку или заказы, а после завершения их производства он планирует их отгрузку для отправки клиенту.Черновое планирование мощностей (PCA). Это планирование выполняется в сочетании с предварительным или предыдущим генеральным планом для оценки осуществимости мощностей до окончательного создания PMP. Этот шаг гарантирует, что предложенный PMP не приведет к непреднамеренной перегрузке какого-либо ключевого отдела, рабочего центра или оборудования, препятствуя его реализации. Планирование потребности в материалах (PRM, планирование потребности в материалах). Он показывает указанные во времени требования к выпуску и приемке материалов, которые позволяют реализовать основную производственную программу. Детальное планирование мощности (PCD).Это параллельный процесс с PRM для детального определения мощности, необходимой для выполнения плана материалов. Управление мастерской. Управление мастерской подчеркивает координацию еженедельной и повседневной деятельности, чтобы работы выполнялись.
В нашем исследовании мы сосредоточимся исключительно на агрегированном планировании.
Агрегатное планирование
Это относится к взаимосвязи между спросом и предложением на производство в среднесрочной перспективе, примерно до 12 месяцев в будущем. Термин «совокупность» означает, что это планирование выполняется для одного общего показателя производства и, самое большее, для некоторых категорий накопленных продуктов. Цель состоит в том, чтобы установить общий уровень производства в краткосрочной и среднесрочной перспективе в условиях колеблющегося или ненадежного спроса.
В результате агрегированного планирования (AP) должны быть приняты решения и установлены политики, касающиеся сверхурочной работы, найма, увольнения, субподрядчиков и уровней запасов. PA определяет не только планируемые уровни производства, но и набор ресурсов, которые будут использоваться.
Агрегатное планирование может быть направлено на влияние как на спрос, так и на предложение, при этом могут использоваться такие переменные, как цены, реклама и ассортимент продукции. Если принять во внимание изменения спроса, то маркетинг вместе с операциями будет тесно связан с агрегированным планированием. Сводный план может содержать такие характеристики, как:
- Приблизительный временной горизонт составляет 12 месяцев, с периодическим обновлением плана (ежемесячно). Накопленный уровень спроса на продукт, сформированный одной или несколькими категориями продуктов, предполагается, что спрос колеблется, является мало определенным или стабильным. Способность изменять переменные как спроса, так и предложения Разнообразные цели управления, которые могут включать низкий уровень запасов, хорошие рабочие отношения, низкие затраты, гибкость для увеличения объемов производства в будущем и хорошее обслуживание клиентов,
Агрегатное планирование формирует или учитывает два типа планирования: планирование объектов и календарное планирование, планирование объектов определяет физическое количество, которое не может быть превышено посредством накопленного планирования, то есть планирование объектов распространяется дальше в будущее, чем планирование является кумулятивным и ограничивает решения, принимаемые при совокупном планировании.
Планирование является краткосрочным и ограничивается решениями, принимаемыми в соответствии с совокупным планированием.
Агрегированное планирование направлено на приобретение ресурсов, назначение и возможные задачи. Другими словами, решения о планировании часто указывают на необходимость пересмотра совокупного планирования, а также его распределения посредством планирования.
агрегирование
Чтобы разработать сводный план, сначала необходимо определить значительный показатель производства. Это не представляет проблемы для организаций, выпускающих один продукт, потому что его производство измеряется непосредственно количеством произведенных единиц. Однако у большинства организаций разные продукты, и не так просто найти общий знаменатель для измерения всего производства. Производитель стали может планировать в тоннах стали, а производитель красок - в галлонах краски. Обслуживающие организации, такие как системы городского общественного транспорта, могут использовать пассажиро-километры в качестве меры здравого смысла.медицинские учреждения используют посещения пациентов, а учебные заведения часто используют часы общения между учреждением и студентами в равной степени. Таким образом, можно увидеть, что организации стремятся найти такой производственный показатель, который имеет смысл в контексте их уникального производственного процесса и их ассортимента продукции.
Совокупные планы должны одновременно удовлетворять несколько целей. Сначала он должен обеспечивать общие уровни производства, запасов и отложенных заказов, которые были установлены в бизнес-плане, план должен реагировать на сезонные колебания продаж или воспроизводство отложенных заказов, и это то, что было установлено в плане бизнес.
Вторая цель совокупного планирования - использовать помещения на полную мощность способами, которые соответствуют стратегии организации. Недоиспользованная мощность может быть значительной тратой ресурсов. Поэтому многие компании планируют уровень производства, близкий к полной мощности, чтобы добиться хороших результатов. Другие компании (например, те, которые конкурируют на основе более качественной продукции или гибкого обслуживания клиентов), сохраняют подушку избыточных мощностей, чтобы быстро реагировать на внезапный рост рыночного спроса. Желаемый уровень загрузки производственных мощностей зависит от стратегии компании.
План может быть совместим с целями компании и с системами, которые они используют со своими сотрудниками. Компания может позвонить; важность стабильности для сотрудников, особенно там, где навыков для работы на критических должностях мало, и поэтому они не хотят нанимать или увольнять сотрудников. Другие компании без таких целей свободно меняют своих сотрудников в соответствии с изменениями уровня производства через совокупные горизонты планирования.
Взаимосвязь между решениями
Планы совокупного производства часто составляются на период от 6 до 18 месяцев. Это охватывает длительный период из-за того, что действия одной недели за другой не являются независимыми друг от друга, кроме того, они очень тесно взаимосвязаны, поскольку действия и решения администрации месяца определяют, какие именно жизнеспособные альтернативы для последующих.
Пример:
Как менеджер компании, производящей холодильники, вы хотите запланировать объем производства на февраль. На конец января до 100 холодильников уже сдано в инвентарь. В январе на заработную плату работало двадцать монтажников, каждый из которых получал зарплату 1600 долларов в месяц. В среднем каждый сборщик способен производить 10 холодильников в месяц. Поступила информация, что потребность покупателей в феврале месяце составит 200 холодильников. Поскольку в настоящее время на складе имеется 100 единиц, принято решение произвести еще ровно 100 единиц в течение февраля, чтобы удовлетворить спрос на 200 единиц. Поскольку для выполнения запланированного на февраль производства требуется всего десять сборщиков,Десять рабочих увольняются по цене 400 долларов на одного рабочего. Спустя месяц придется столкнуться с последствиями этого решения. Спрос на холодильники на март месяц оценивается в 300 единиц. Поскольку в феврале на складе не было холодильников, всего к марту того же месяца должно быть произведено триста единиц. Чтобы выполнить это требование, необходимо нанять еще 20 сборщиков в начале марта, чтобы рабочая сила (30 сборщиков) могла произвести необходимые 300 единиц. Стоимость найма и доставки сборщиков составляет 300 долларов за сборщика, а затраты на инвентаризацию незначительны. Это пример планирования на временном горизонте в один месяц.Если работа на месяц планируется отдельно и независимо от целей планирования, каковы будут итоговые затраты? Эти данные содержатся в таблице 1, представленной на странице ниже.
Давайте рассмотрим тот же пример, но теперь с учетом временного горизонта в два месяца. В конце января ожидаемый спрос составит 200 единиц в феврале и 300 в марте. С учетом этой информации план разработан (в таблице 2) на февраль и март. Этот план предусматривает удержание 20 сборщиков на февраль и март, что позволяет избежать затрат на увольнение и найм, как в первом плане. Эта экономия была достигнута за счет взгляда в будущее, а не только с учетом спроса на следующий месяц. Как можно видеть, цель совокупных планов не в том, чтобы снизить затраты в каждом из периодов, если не в долгосрочной перспективе, поскольку такая краткосрочная минимизация может оказаться дорогостоящей в долгосрочной перспективе.
Таблица 1. Общая стоимость с использованием горизонта
планирования в один месяц. (В долларах)
| Планируемые решения и затраты | февраль | марш | Общее количество |
| Количество работников | 10 | 30 | 40 |
| Производственные единицы | 100 | 300 | 400 |
| Заработная плата (затраты) | 10 × 1600 = 16000 | 30 × 1600 = 48000 | 64000 |
| Увольнения (затраты) | 10x 400 = 4000 | -или- | 4000 |
| Наем (затраты) | -или- | 20x 300 = 6000 | 6000 |
| ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО | 20000 | 54. 000 | 74000 |
Таблица 2. Общая стоимость с
двухмесячным горизонтом планирования. (В долларах)
| Планируемые решения и затраты | февраль | марш | Общее количество |
| Количество работников | 20 | 30 | 50 |
| Производственные единицы | 200 | 300 | 500 |
| Заработная плата (затраты) | 20 × 1600 = 32000 | 20 × 1600 = 32000 | 64000 |
| Увольнения (затраты) | -или- | -или- | -или- |
| Наем (затраты) | -или- | -или- | -или- |
| ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО | 32000 | 32 000 | 64000 |
Варианты принятия решений
- Цены. Разница в ценах часто используется для снижения пикового спроса или для повышения спроса в межсезонье. Некоторыми примерами являются утренники в кинотеатрах, тарифы на отели в межсезонье, заводские скидки на покупки в начале или в конце сезона, тарифы на телефонные звонки в ночное время и цены два к одному в точках быстрого питания. Целью этих схем ценообразования является выравнивание спроса в течение дня, недели, месяца или года. Реклама и акции, Это еще один метод, который используется для стандартизации спроса или в некоторых случаях. Реклама, как правило, координируется по времени таким образом, чтобы спрос повышался в периоды низкой активности, а часть недели переходила с периодов пиковой нагрузки на периоды низкой. Например, горнолыжные курорты используют рекламу, чтобы продлить сезон, а фермеры, выращивающие индейки, используют рекламу, чтобы стимулировать спрос на Рождество и День Благодарения. Резервирование незавершенных работ (невыполненных работ), В некоторых случаях это влияет на спрос, прося клиентов заранее оформить заказ или зарезервировать мощность. Вообще говоря, это приводит к смещению спроса с периодов пиковой нагрузки на периоды свободной мощности. Однако могут быть случаи, когда продажа не выполняется. Иногда можно смириться с этой потерей, если целью является максимизация прибыли, хотя большинство организаций не хотят тратить впустую клиентов, поэтому предпочтительнее резервирование. Разработка дополнительных продуктов.Компании, у которых сильно сезонный спрос, могут попытаться разрабатывать продукты, которые имеют сезонные тенденции обратного цикла. Классический подход к этому подходу - это компания, производитель газонокосилок, которая начинает производить снегоуборочные машины.
Также доступны переменные для изменения предложения посредством агрегированного планирования, а именно:
- Наем и увольнение сотрудников. Использование этой переменной сильно различается между компаниями и отраслями. Некоторые компании сделают что-нибудь, прежде чем сокращать штат за счет увольнений. Другие компании регулярно увеличивают и сокращают штат сотрудников по мере изменения спроса. В результате такой практики деятельность компании может быть ограничена коллективными переговорами или политикой компании. Однако одна из целей совокупного планирования - изучить влияние этой политики на затраты и прибыль. Использование сверхурочных и коротких недель. Сверхурочные иногда используются для краткосрочной и среднесрочной корректировки работы вместо найма и увольнения, особенно если изменение спроса носит временный характер.Использование временной или разовой рабочей силы.В некоторых случаях невозможно нанять временных или частично занятых сотрудников для удовлетворения спроса. Этот вариант может быть особенно привлекательным, поскольку временным сотрудникам часто платят значительно меньше заработной платы и пособий. Однако у наемных работников холодильников уже нет в наличии. В январе на заработную плату работало двадцать монтажников, каждый из которых получал зарплату 1600 долларов в месяц. В среднем каждый сборщик способен производить 10 холодильников в месяц. Поступила информация, что потребность покупателей в феврале месяце составит 200 холодильников. Поскольку в настоящее время на складе находится 100 единиц, принято решение произвести еще ровно 100 единиц в течение февраля.для удовлетворения спроса на 200 единиц. Поскольку для выполнения запланированного на февраль производства требуется только десять сборщиков, десять рабочих увольняются по цене 400 долларов за одного рабочего. Спустя месяц придется столкнуться с последствиями этого решения. Спрос на холодильники на март месяц оценивается в 300 единиц. Поскольку в феврале на складе не было холодильников, всего к марту того же месяца должно быть произведено триста единиц. Чтобы выполнить это требование, необходимо нанять еще 20 сборщиков в начале марта, чтобы рабочая сила (30 сборщиков) могла произвести необходимые 300 единиц. Стоимость найма и доставки сборщиков составляет 300 долларов США за сборщика,и затраты на инвентаризацию незначительны.
Это пример планирования на временном горизонте в один месяц. Если работа на месяц планируется отдельно и независимо от целей планирования, каковы будут итоговые затраты? Таблица 1 содержит эти данные.
Если агрегированное планирование рассматривается с ограниченным вниманием, может произойти субоптимизация, и кажется, что принятие решения влияет на тип стратегии, которой следует придерживаться.
Основные стратегии
Для удовлетворения колебаний спроса с течением времени могут использоваться две чистые торговые стратегии. Одна чистая стратегия - это выравнивание рабочей силы, а другая - согласование спроса с рабочей силой. При выравнивании будет согласованность в производстве в нормальное время, когда любое изменение спроса должно быть затем поглощено с использованием запасов, сверхурочной работы, субподрядчиков, кооперации или любых других вариантов, влияющих на спрос. Эта стратегия позволяет зафиксировать штатную рабочую силу с помощью одной из 10 предыдущих переменных, доступных для агрегированного планирования.
С помощью стратегии простых изменений персонал выравнивается и изменяется в соответствии со спросом. В этом случае нет необходимости вести запасы или использовать переменные, доступные для агрегированного планирования, скорее, эта рабочая сила поглощает все изменения спроса.
Эти две стратегии представляют собой две крайности, при которых одна не вносит никаких изменений в рабочую силу, а в другой - рабочая сила изменяется прямо пропорционально изменениям спроса.
Рассмотрим случай брокерской фирмы, которая использует обе стратегии. Отдел обработки данных поддерживал производительность обработки 17 000 транзакций в день, что намного превышало среднюю нагрузку в 12 000. Эти возможности позволили отделу иметь укомплектованный штат программистов, системных аналитиков, операторов компьютеров и операторов ввода данных, даже несмотря на то, что эти возможности превышали потребности на много дней. Благодаря квалифицированной рабочей силе, высоким капиталовложениям и низкой и предельной стоимости дополнительных мощностей. Отделу данных было разумно следовать этой стратегии.
Между тем касса придерживалась другой стратегии. Поскольку объем сделок варьировался, нанимали временных работников, а других увольняли. Этот отдел сильно зависел от рабочей силы и имел высокую текучесть кадров, а также низкий уровень потребностей в обучении. Менеджер отдела прокомментировал, что высокая текучесть кадров была преимуществом, поскольку она способствовала сокращению штата в периоды низкого спроса.
Из этой ситуации видно, что характеристики операций, похоже, влияют на тип стратегии, которой следует придерживаться. Компания обобщила это наблюдение в факторах, представленных в таблице 3. В то время как стратегия адаптации к спросу может быть более подходящей для рутинных задач, требующих низкого уровня подготовки кадров, стратегия Повышение уровня кажется наиболее подходящим для задач, в которых рабочая сила требует более высокой квалификации и является более сложной.
Однако эти стратегии невозможно оценить должным образом, если не указаны конкретные критерии принятия решений. Один из способов сделать это - свести все самые важные критерии к одному, а именно к стоимости.
Таблица 3. Сравнение стратегии адаптации спроса со стратегией уровня
| Адаптация к спросу | Выровненная емкость | |
| Уровень подготовки кадров | Низкий | высокий |
| Домашнее задание по усмотрению | Низкий | высокий |
| Уровень компенсации | Низкий | высокий |
| Условия труда | Жесткий | приятный |
| Требуется обучение на одного сотрудника | Низкий | высокий |
| Текучесть кадров | высокая | Низкий |
| Стоимость найма и увольнения | Высокая | Низкий |
| Уровень ошибки | высокий | Низкий |
| Требуется надзорный потенциал | высокая | Низкий |
| Требуется тип бюджета и прогноз | Короткий срок | Долгосрочный |
Совокупные затраты на планирование
Большинство методов планирования определяют план, который минимизирует затраты. Согласно этим методам предполагается, что спрос фиксирован, поэтому стратегии изменения спроса не принимаются во внимание. Если и спрос, и предложение изменяются одновременно, было бы более целесообразно максимизировать прибыль.
Когда требование считается удовлетворенным, необходимо учитывать следующие затраты:
- Стоимость найма и увольнения. Стоимость найма включает в себя расходы на набор, отбор и обучение, которые необходимы, чтобы привести нового сотрудника для заполнения вакансии полностью обученным и продуктивным образом. Затраты на увольнение включают выплаты персоналу, премию за выслугу лет и другие затраты, связанные с увольнением. Сверхурочные расходы и потерянное время. Затраты на сверхурочные обычно складываются из обычной заработной платы плюс 50% премии. Стоимость потерянного времени часто отражается в использовании сотрудников не с полной производительностью. Стоимость содержания инвентаря, Затраты на поддержание товарно-материальных запасов связаны с хранением товаров на складе. Они включают стоимость капитала, переменную стоимость хранения, стоимость морального износа и износа. Стоимость субподрядчиков. Затраты субподрядчика - это цена, уплачиваемая субподрядчику за производство агрегатов, и они могут быть выше или ниже, чем затраты на внутреннее производство агрегатов. Возможные затраты на рабочую силу. Из-за разницы в льготах стоимость временной рабочей силы ниже, чем стоимость обычной рабочей силы. Хотя временные работники часто не получают пособий, процент случайных рабочих может быть указан в коллективных договорах.Стоимость истощения запасов или заказов. Стоимость получения заказа или истощение запасов должны отражать эффект сокращения обслуживания клиентов. Стоимость очень сложно оценить, но она может быть связана с потерей престижа у покупателей и возможной потерей продаж в будущем.
Математические модели
Общая модель
Задача совокупного планирования имеет три общие переменные:
Pt = количество, произведенное за период t:
It = уровень запасов на конец периода t.
Ft = прогнозируемый спрос на период L
С помощью этих переменных можно определить конечный запас периода t.
It = I t-1 + P t - F t t = 1,2,…, N
I t-1, = P t > 0
Запасы в конце периода t - это в точности запасы на конец предыдущего периода плюс объем производства в течение этого периода и за вычетом спроса за этот период.
Функция затрат необходима для оценки различных используемых производственных стратегий. Уравнение выглядит следующим образом:
Стоимость = å f (I tr P tr F t)
Стоимость - это функция запасов, которая поддерживается на основе уровня производства и прогнозируемого спроса на все периоды.
Стратегия адаптации к спросу и стратегия поддержания уровня запасов будут двумя частными и возможными решениями этой проблемы. В случае адаптации к спросу установлено, что Pt = Ft для всех значений t; уровень производства в точности совпадает с уровнем прогноза, и в случае стратегии поддержания уровня установлено, что Pt = при постоянном значении для всех периодов; уровень производства не меняется. Математическая модель позволит оценить стоимость этих стратегий. Это также позволит при определенных условиях найти оптимальную стратегию, с помощью которой минимизируется общая стоимость уравнения.
Приложения для агрегированного планирования
Чтобы применить использование планирования, мы будем полагаться на сервисную компанию. Это классическое приложение было создано Таубером.
Задача совокупного планирования состояла в ежемесячном определении численности научного персонала и вспомогательного персонала, а также в распределении научных сотрудников по государственным контрактам, исследовательским программам компании и косвенным расходам. Целью распределения косвенных затрат было удержание ученых путем выплаты им заработной платы на временной основе до завершения работы.
Задача составления расписания была сформулирована в терминах следующих четырех переменных для каждого месяца в 6-месячном горизонте планирования:
- Персонал, назначенный на государственные контракты Персонал, закрепленный за исследовательскими программами компании Персонал, закрепленный за косвенными расходами Количество вспомогательного персонала
Тауберт сформулировал структуру затрат этой лаборатории в терминах 12 функций затрат. Эти функции затрат включают линейные затраты, затраты на деталь и нелинейные затраты. Целью было свести к минимуму общую стоимость. Этот метод устанавливает процедуру поиска на основе предыдущих шаблонов. Размер и направление шага, что снизило функцию стоимости. Таубер проверял модель за 5-летний период. По сравнению с управленческими решениями, результаты модели показали меньшие колебания численности персонала от месяца к месяцу. Что наиболее важно, анализ показал, что если бы модель использовалась, затраты были бы сокращены на 12%.
Оценка совокупного планирования
При проведении плановой оценки они должны руководствоваться определенными руководящими принципами, а именно:
- Руководство может не осознавать проблему совокупного планирования. Решения по персоналу и инвентарю можно принимать реактивно и еженедельно с помощью расписания. В этом случае руководству придется создать функцию агрегированного планирования и возложить ответственность на менеджера, прежде чем количественные методы будут признаны полезными.Управление может не понимать ценности количественного подхода из-за незнания. При таком подходе вам потребуется решение проблемы планирования, прежде чем вы сможете приступить к более общей проблеме агрегированного планирования.Модели планирования должны быть адаптированы к потребностям конкретной ситуации.Может возникнуть необходимость включить в модель более одного накопленного типа продукта, или рассмотреть решения о распределении продукта между заводами, или работать с несколькими целями, а не только с затратами. Сначала необходимо тщательно изучить проблему управления и использовать альтернативные формулировки, а не принудительно адаптировать ту или иную модель к ситуации. В некоторых компаниях совокупное планирование сильно ограничивается такими политиками, как поддержание определенного уровня рабочей силы., В этом случае проблему совокупного планирования можно рассматривать как разовую оценку политики, а не как постоянную модель для принятия решений на ежемесячной основе. Прежде чем компания примет подход совокупного планирования,должна быть продемонстрирована способность модели обеспечивать лучшие решения. Это часто можно сделать, сравнивая прошлые показатели руководства с результатами, которые они получили бы с помощью модели.
Агрегатное планирование
для обслуживающих организаций
Обслуживающие организации также могут использовать агрегированное планирование, которое фокусируется на ситуации, которая должна быть выполнена в соответствии с запросом на обслуживание, а не для создания инвентаря. Следовательно, готовые продукты доступны не для реагирования на колебания спроса, а скорее в незавершенных рабочих записях, которые могут быть увеличены или уменьшены для использования производственных мощностей на желаемом уровне.
Рассмотрим департамент общественных работ городского правительства, который отвечает за: 1. Ремонт и обслуживание всех улиц и проспектов, а также дренажных систем. 2. Стройте новые дороги. 3. Выбейте лед и снег. Департамент не может провести инвентаризацию этих готовых продуктов, но, тем не менее, может сохранить соответствующие комбинации квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы, оборудования, поставщиков и нанять субподрядчиков для удовлетворения спроса на различные продукты (услуги).
Реализация сводных планов
Незапланированные события
После того, как план выполнен, его необходимо постоянно анализировать с течением времени, чтобы учесть незапланированные события. Другие неожиданные события могут исказить планы. Вероятно, запланированный уровень производства на месяц не был достигнут, или, возможно, рабочая сила не работала на средней мощности. В любом случае, непредвиденное должно быть принято во внимание, снова используя агрегированные модели планирования, за исключением того, что есть фактические данные вместо запланированных.
Когда агрегированные планы обновляются, мы можем ожидать соответствующих изменений, которые потребуются в основном производственном графике. В PMP транзакции, записи и отчеты периодически обновляются и пересматриваются, поскольку прогнозы меняются в зависимости от индивидуального спроса продукты.
Поведенческие соображения
Поведенческие соображения входят в совокупное планирование в рамках самого процесса и в усилия по реализации плана.
- Поведение в процессе планирования. Некоторые важные поведенческие факторы возникают из-за сложности проблемы планирования и ограничений человека, который должен решить эту проблему. Временной горизонт, рассматриваемый для оптимального планирования. Иногда требуется более длительный временной горизонт, и, следовательно, проблемы также увеличиваются. Но, к счастью, программное обеспечение и компьютеры предлагают отличную дешевую и мощную помощь. Микрокомпьютеры с электронной таблицей данных и программным обеспечением для работы с базами данных предоставляют настольные рабочие помощники для быстрого изучения проблем планирования и составления расписаний, часто используемые для дополнения человеческих усилий в процессе планирования.,Поведенческие соображения при планировании. Реализация плана может повлиять на поведение организации несколькими способами. В зоне закупок необходимо планировать приобретение достаточных ресурсов и материалов. Необходимо принять меры для сохранения услуг субподрядчиков. Необходимо очень хорошо координировать работу отдела кадров, изменения в составе персонала, чтобы при необходимости имелся соответствующий персонал.
ВЫВОДЫ
Агрегатное планирование - это процесс, который позволяет достичь баланса между уровнями производства, установленными ограничениями мощностей и временными корректировками в отношении спроса и предложения в среднесрочной перспективе, поскольку отсюда планируется общий уровень производство, чтобы максимально использовать имеющиеся ресурсы.
Жизненно важно знать, что существуют переменные, которые влияют на предложение, например, наем: увольнения, сверхурочные, товарно-материальные запасы, субподряд, временная рабочая сила и договоренности о сотрудничестве, которые можно изменять и корректировать посредством совокупного планирования. Существуют также переменные, которые влияют на спрос, такие как: цены, рекламные акции, незавершенные работы, наблюдения и дополнительные продукты, которые можно изменить в совокупном планировании.
Когда спрос имеет заданный уровень, доступны две стратегии для корректировки предложения: первая - адаптироваться к спросу, а вторая - выравнивать производство. Здесь можно выбрать стратегию, которая определяет лучшую общую стоимость
Возможные стратегии для выполнения хорошего совокупного планирования, но для выбора лучшего плана было предложено несколько моделей, выбор из которых зависит от удобства планировщика и того, что он хочет получить. Вот почему совокупное планирование придает связность производственной деятельности и, прежде всего, направляет ее на обеспечение конкурентоспособной эффективности организации.
БИБЛИОГРАФИЯ
-Адам, Эверетт. 1991. Управление производства и эксплуатации. От редакции PHH Prestince Hall. Мексика.
-Шорэдер, Роджер. 1992. Оперативное управление. Редакция Mc. Гроу Хилл. Мексика.
Двухсотлетний университет Арагуа
Факультет социальных наук
Школа административных и социальных наук
Участники:
Hernandez Raidevi, CI, 12,337,667
Бургос Рамон Си 12 343 700
Салазар Рут Си 12,566,840
Ortega Katty, ci 12,567,752
стройная rosario ci 13,779,548
САН-ЖОАКОН-ДЕ-ТУРМЕРО, ЯНВАРЬ 1999 г.
Скачать оригинальный файл
