Сфера предвидения может представлять собой будущий успех или неудачу, с которыми может столкнуться компания или организация, начиная с таких простых и рутинных процессов, как принятие решений и исполнение.
Говоря о перспективах и принятии решений, следует учитывать фундаментальные элементы и не упускать из виду некоторые процессы, которые влекут за собой идентификацию, выбор, альтернативы, трудности, их осуществимость для роста и развития компании.
Софокл сказал, что «быстрые решения - это ненадежные решения», годы спустя мы обнаружили дисциплину, которая объясняет причину этого утверждения, и не только это, в «Перспективе» подчеркивается, как следует выполнять решение с учетом аспектов. как личность человека, принимающего решение, риски, которые существуют при принятии решения, и ответственность, которую необходимо принять.
Один из нынешних авторов по теме «Перспективы в компаниях», доктор Эдгар Эслава Арнао (2010), ссылается на тот факт, что «первые серьезные исследования сценариев будущего начали разрабатываться в Соединенных Штатах в десятилетие 20". Необходимо начать контекстуализировать то, как вопрос Форсайта был включен в бизнес-повестку организации.
С этой целью трудовое поле должно рассматриваться как целостная система, где ее влияние, объем, структура, организация, иерархия, динамика, сосуществование, то есть каждая из ее дополнительных частей, будут взаимосвязаны. Таким образом, важно знать, что эта система, компания / организация, должна быть обеспечена, контролироваться и направляться структурой фирмы.
Под структурой фирмы мы подразумеваем группу или команду, которая будет создавать и обеспечивать развитие и рост организации и которая будет иметь способность принимать решения, а также их исполнение.
С целью генерирования и повышения эффективности принятия решений специализированные школы, которые предлагают целый курс, направленный на понимание важности перспектив в сфере бизнеса, особенно во время принятия решений.
Примерами таких институтов могут быть The EyE Network (Сценарии и стратегия) в Латинской Америке - специализированный аналитический центр с большим опытом построения и использования будущих сценариев для разработки стратегических концепций.
Think Tank - английское выражение, буквально «кладезь мыслей», широко используемое в испанском языке, и его пытались адаптировать с помощью различных выражений, таких как комитет экспертов, комитет ученых, исследовательский институт, стратегический кабинет, аналитический центр, лаборатория. идей или усина идей (Википедия).
Руководители и менеджеры руководят ростом, развитием, производительностью, масштабом, рисками, сплоченностью, функциональностью во всех направлениях компании. То есть через них можно сообщать о целях и задачах, продвигать, отслеживать или, в худшем случае, отменять или проваливать.
Чтобы компания имела большую уверенность, а также для каждого ее члена, исполнительное руководство должно обладать навыками, дисциплиной, менталитетом, творчеством, здравым смыслом, ответственностью, организационными способностями, интуицией, логикой и даже возможность иметь консультантов-специалистов по вопросам, которые могут возникнуть.
Все функции, которые были только что упомянуты, взяты не случайно, а тем более одноразовые. Конкретные планы, которые придают форму, последовательность, ценность и силу организации, в значительной степени могут быть выполнены путем принятия правильных решений.
Один из способов обеспечить или, по крайней мере, предвидеть наличие хорошей системы принятия решений - повысить осведомленность о процессе, начиная с менеджеров или руководителей.
То, как создавать команды, как структурировать методы работы и компоненты каждой функции / операции, будет первым шагом, который нужно обдумать в задаче поиска и принятия решений.
Объяснение этому заключается в том, что функциональность тесно связана со средой, которая может быть создана в рабочей области. Таким образом, среда состоит из каждой личности, функциональности, динамики и дополнений, которые каждый отдел или руководство предоставляет персоналу.
С точки зрения окружающей среды необходимо учитывать задачи, которые будет выполнять каждый член, для этого менеджеру необходимо знать, как выбирать, решать и знать, что требуется от персонала.
Во многих случаях требуется работа по созданию личности. Другими словами, у персонала есть полная и прямая идентификация с каждым членом своей команды, а также идентификация с непосредственным начальником или менеджером, которому он соответствует по адресу.
Важным моментом, и, возможно, с большим упором, является то, что менеджеру или руководителю удается очеловечить свою управленческую задачу, а также производительный труд, так что с точки зрения человеческих качеств он не видит себя или находится вдали от своей подчиненной команды. но будь доступным и близким.
Хотя это не обеспечивает увеличения способности принимать решения, но дополняет его, потому что после принятия решения предполагается, что команда сотрудничает в выполнении или практике этого решения. Именно в этом важность близости и доступности для принятия решений.
Это приведет или должно вызвать внимание к созданию механизмов, динамики, встреч и взаимодействий, которые позволят оперативным и административным группам организации выполнять работу для достижения сплоченности, которая способствует и гарантирует работу и развитие каждой области. компании.
В противном случае будут такие случаи, как «многие компании пострадали в их деятельности, потому что они невнимательны, когда проявляется конфликт, который затрагивает человеческие ресурсы, динамику групп, отдельных лиц, отражающуюся в непродуктивность, недовольство, производительность, демотивация ».
«Контроль становится тривиальным упражнением. Плохие планы часто сказываются на здоровье всей организации. Вот почему ученые уделяют так много внимания организационным стратегиям, планам, которые топ-менеджеры составляют для достижения общих целей организации. Его читатели - акционеры, которые используют эту информацию, чтобы судить о текущей деятельности организации и ее шансах на успех в будущем ».
Это то, что можно проанализировать при принятии решений внутри компании.
Таким же образом необходимо рассмотреть, как перспектива, связанная с эффективностью принятия решений, связана с внешней частью компании.
В этом контексте возникают такие вопросы, как конкуренция, производительность, потребитель и т. Д. То есть те процессы, которые связаны с ростом компании; встреча большего количества клиентов, а также их доверие и лояльность; возможность достичь или поддерживать определенное количество продаж; цель прибыльности принадлежащих ему акций и репутации, которую бренд или компания могут получить в процессе производства, распространения и идентификации.
В Мексике, как в деловых, так и во многих других вопросах, мы находимся в процессе понимания и создания динамики.
Ана Мария Альварес Николау объясняет, что «перспективам предстоит пройти долгий путь в нашей стране. Все мы, кто пытался что-то сделать в этой области, были самоучками, импровизировавшими то, что подсказывал нам здравый смысл. С другой стороны, в других странах у «Проспекты» уже есть своя доктрина, в которой работают настоящие профессионалы, и, что более важно, настоящая традиция ».
Возможно, ставка будет сосредоточена на росте перспективы как целостной темы, где динамика работы, теории и альтернативные пространства, содержащие информацию, устанавливаются, строятся и трансформируются.
В конечном итоге действия, сопровождаемые знанием и обновлением подобных вопросов, могут стать ключом к целостному улучшению коллективной жизни страны, а также к повышению качества жизни, которое может распространяться, начиная с понимания тема столь же обширная и активная, как и перспектива.
В заключение, принятие решений и предвидение - это сырье, которое будет формировать, преобразовывать и расширять возможности компании.
В конечном счете, для обеспечения правильного выбора и выполнения решений руководитель каждого отдела или руководства должен обладать определенными характеристиками, которые помогают реализовать творческий, рациональный и выполнимый план работы.
Соответствующая команда или аналитический центр будет иметь важное значение для роста и развития этого плана, а также всех целей и задач, установленных в компании или организации. Он будет нести ответственность за двигательные действия, которые он предпринимает, чтобы обусловить успех или провал конкретных проектов.
Динамика работы и тип среды, которая может быть создана, также будут частью смелости руководителя во время принятия определенных решений.
Каждое решение, каким бы маленьким оно ни было, будет иметь определенное влияние на его поле действий и исполнения. В идеале, ни при каких обстоятельствах нельзя недооценивать их, чтобы иметь возможность выработать привычку и хитрость во время выбора и принятия решения.
