Новостная деятельность на радио должна подлежать планированию, но мало исследований было проведено по этой теме, направленной на углубление знаний о взаимосвязях, установленных между планированием и процессом создания журналистского сообщения.
Существование текстов, которые касаются вопроса в целом, позволяет опираться на связанные парадигмы, в основном из наук об администрировании и социальной коммуникации, для проведения исследований, связанных с объектом.
Этот вопрос является современным выражением, если принять во внимание принцип, согласно которому радио призвано удовлетворять информационные потребности слушателей, начиная с его культурной сферы, как неотъемлемой части социальной группы, имеющей систему ценностей, заботы, вкусы, предпочтения и ожидания. Достижение этой цели влечет за собой принятие таких процедур, как планирование, которое позволяет направлять действия в направлении предложенной цели, но с возможностью знать, что может произойти в будущем.
Тот факт, что у этого предмета мало известных исследовательских предшественников, означает, что результаты его изучения представляют собой новизну, поскольку, подчеркивая взаимосвязь между планированием и социальными коммуникациями в радиожурналистской деятельности, достигается новое знание., который позволяет обнаруживать положительные и отрицательные характеристики этих отношений, способствовать принятию изменений в управленческом управлении, направленных на улучшение процесса выставления счетов за новостное сообщение.
развитие
Планирование используется практически во всей деятельности человека для достижения заявленных целей; В журналистике, как часть социальной коммуникации, она также применима для того, чтобы предвидеть будущее и выполнять функцию информирования общественности.
Работа Генри Файоля (1916, цитируется в Pelayo 1999) «Промышленное и общее управление» представляет собой импульс для планирования в Европе: с тех пор предприниматели начали использовать эту категорию в качестве механизма для улучшения своего бизнеса. с целью увеличения прибыли. Файоль устанавливает законы, регулирующие административную деятельность, которые все еще остаются в силе; Его содержание содержит пять основных принципов, которые должны применяться в действиях, связанных с управлением: предвидеть, организовывать, направлять, координировать и контролировать.
Эти принципы административной деятельности, выдвинутые Файолем, связаны с планированием как категорией, способствующей надлежащему функционированию организаций. Его применение помогает организовать производственную или обслуживающую деятельность и является одним из элементов акта руководства в функции управления; Он позволяет координировать действия для достижения запланированных целей и устанавливать контроль над использованием средств и рабочей силы, проверять результаты и сравнивать их с первоначальным планом.
Коммуникация и планирование существуют с древних времен; Но исследования обеих категорий начались в последнее время, однако есть исследования, которые показывают законы и категории этих дисциплин, которые позволяют продолжить углубление их знаний.
В экономической деятельности планирование вмешивается как инструмент управления как наука, но оно также применимо и к остальной части человеческой деятельности, которая включает журналистскую деятельность радиостанций и других средств массовой информации.
Согласно Мелвиллу Бранч (1997), накопленный опыт осуществления управления как науки подтверждает, что человек должен рассматривать планирование как важнейший элемент всей человеческой деятельности, один из главных факторов, определяющих текущее состояние, а также будущее общества и выживание вида.
Авторские концепции приводят нас к предположению, что планирование должно рассматриваться как неотъемлемая часть всей человеческой деятельности, потому что это инструмент, способный предсказывать будущее, указывая шаги, которые необходимо предпринять в нужное время для достижения желаемой цели и, более того, позволяет осуществлять контроль над процессом того, что выполняется в любом действии человека.
Классификация новостей демонстрирует возможность планирования журналистской деятельности:
«… есть два основных класса новостей: предсказуемые и непредсказуемые. Прогнозируемые - это те, о которых было объявлено заранее, и их действительно большинство. Церемонии, выступления, украшения, забастовки, марши протеста и т. Д. Обычно их предвидят, и их объявляют в газеты через сотрудников прессы, по связям с общественностью или просто информаторов. (Гагуревич, 2006: 10).
По мнению автора, другая информация появляется случайно; то есть они появляются в любой момент с характеристиками неожиданности; Это то, что называется дисфункциональным событием: гибель известных людей, стихийные бедствия, рабочие и дорожные происшествия.
На основании рассуждений Гагуревича (2006: 10) делается вывод, что журналистская деятельность имеет возможность планироваться, потому что значительная часть публикуемой информации исходит из предсказуемых событий. Возможность планирования таких предсказуемых новостей, составляющая большинство в средствах массовой информации, создает условия, позволяющие избежать случайностей и импровизации при поиске данных в источниках и заранее предвидеть новостные события.
При планировании следует учитывать изменения, которые возникают, как в случае непредсказуемых новостей. План должен быть гибким по своему характеру, чтобы позволить СМИ обеспечивать информационное освещение любого непредвиденного новостного события без ущерба для других задач, предусмотренных в общем планировании журналистской работы.
Эскриуэла (2004) отмечает, что есть много действий или событий, которые СМИ уже знают, что они должны произойти, они запланированные события. В зависимости от графика работы издание может спланировать, куда направить своих репортеров. Ежедневное планирование позволяет СМИ узнавать о некоторых событиях, которые произойдут на следующий день. Среднесрочное планирование предсказывает действия, которые, хотя дата неизвестна, могут произойти.
Из рассуждений обоих авторов следует, что средства массовой информации, и среди них радио в частности, представляют собой еще одну область применения планов по руководству журналистской работой, что способствует повышению действенности и эффективности информационного сообщения. в пользу принимающей публики, поскольку она получает информацию более высокого качества.
Предполагается, что на радиостанциях невозможно организовать распространение различных программ без предварительного планирования, которое должно быть направлено на установление расписания для каждой программы, адресата, типа программы, персонала, ответственного за ее подготовку. программы и используемых технических средств.
Из этого делается вывод, что в планировании радиожурналистской деятельности должны участвовать не только директора новостных зон, но и журналисты, которые призваны устанавливать тесные рабочие отношения с персоналом, отвечающим за проведение расследований в радиоаудитории. для вашей аудитории.
В соответствии с тем, что было проанализировано, делается вывод о том, что планирование продолжает оставаться, по сути, упражнением в здравом смысле, с помощью которого оно предназначено для понимания, прежде всего, важнейших аспектов настоящей реальности, а затем ее проецирования посредством разработки сценариев. в котором, наконец, стремятся получить максимально возможную выгоду, но не упускают из виду определенные методологические требования:
Методологически планирование требует, чтобы для каждой цели были определены действия, которые должны быть выполнены, проблемы, которые должны быть решены, были определены, их решения были определены по приоритетам, ресурсы и обязанности были определены, а также были разработаны последующие меры, которые позволяют не только оценивать прогресс, но, прежде всего, повторно план. Обычно первое действие по планированию относится к созданию банка проектов, созданного как часть диагностики. Это соответствует преобразованию целей в конкретную тактику (…), которая представляет собой конкретные действия, которые необходимо выполнить. (Ther, 2008).
Из рассуждений, представленных Ther (2008), делается вывод, что эти принципы представляют собой в определенной степени парадигму для подготовки планов в информационных областях Радио, в которой необходимо создавать банки проектов, не только исходящих из личные критерии руководителей СМИ и журналистов, но также и научные исследования, которые вместе дают необходимые данные для подготовки плана, который при социализме имеет первостепенное значение.
Анализ этих рассуждений приводит к выводу, что в информационных отделах радиозаводов планирование дает ряд преимуществ, так как стимулирует систематическое мышление менеджеров в поисках новых формул для совершенствования работы; Позволяет улучшить координацию усилий органа печати на основе разработки нормативов деятельности по контролю; он заставляет группу определить свои цели и политику и дает повод для адекватной подготовки к разработке непредвиденных задач.
План - это результат планирования как директивной функции, материальная поддержка этого. Общий план может быть концептуализирован как ожидаемое расположение действий или действий, необходимых для достижения цели; его определение составляет суть планирования и выбора ресурсов для обеспечения указанных действий, направленных на достижение цели.
Каждый план имеет три характеристики: во-первых, он должен относиться к будущему; во-вторых, он должен указывать на действия; в-третьих, неявно присутствует элемент личной или организационной причинности: футуризм, но следует иметь в виду, что планирование - это построение желаемого будущего, а не его «угадывание».
При планировании работы с новостями на радио эмпирические критерии не должны преобладать, потому что это ведет к работе с механическим подходом к тому, что должно быть опубликовано.
Хотя темы, предложенные журналистами, появляются в планах, и с ними анализируется планирование, которое будет определять их работу на неделю или месяц, удобно, что все факторы информационных отделов участвуют в подготовке планов. Эта процедура помогает объединить идеи в поисках большей глубины в этом процессе.
На радио обычно бывает, что люди, ответственные за подготовку планов, делают это без теоретической базы, для чего они вынуждены полагаться на свой опыт и критерии. Акт планирования более эффективен, если освоены приемы планирования; Это должен быть результат медитации и анализа, позволяющих отразить в планах намерение и поиск заранее задуманных целей, адекватно выполнять социальную миссию радио: информировать слушателей о происходящем.,
Полезно проводить курсы планирования для подготовки сотрудников, особенно руководителей новостей и журналистов. Это указывает на то, что задача по созданию планов лишена необходимого приоритета, что противоречит цели повышения качества радиожурналистской работы.
Выводы
Предполагается, что планирование в информационной системе радио в целом является необходимостью для организованного выполнения новостной работы, но существует настоятельная необходимость внести изменения в стратегию деятельности, чтобы сделать журналистику более научной и близкой к ней. интересы радиоаудитории.
Руководящий состав и журналисты недостаточно подготовлены к осуществлению изменений, потому что сохраняются старые концепции, традиции и способы ведения дел, которые передавались из поколения в поколение, поэтому требуется работа, чтобы изменить эту ситуацию.
Отсюда важность проведения исследований, связанных с развитием журналистики, которые выявляют недостатки и тем самым способствуют формированию осведомленности о необходимости трансформации новостной деятельности на радио в интересах радиослушателей.
Библиография
1. Оружие Р. у. (2006) «Планирование». Монографии., Венесуэла. Доступно по адресу: http://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml.
Проверено 5.12.2008.
2. Бенитес, Дж. (1973) Журналистская техника. Гавана. Типография Абеля Сантамария Эдисионес Гранма.
3. Кампос С. (2007). «Радиожурналистика». Periodismo.uchile.cl., Сантьяго де Чили.
Доступно по адресу: http://www.periodismo.uchile.cl/archivos/radioreportaje.doc
Дата обращения: 27.07.2008.
4. Эскриуэла Р. (2004) «Введение в журналистское письмо». Mailxmail Испания. Доступно по адресу:
www.mailxmail.com/curso-introduccion-redaccion-periodistica/fases-trabajo-periodistico
Дата доступа 18.04.2008.
5. Файоль, Х. (1916) Главное промышленное управление. Париж.
6. Гаргуревич Э. (2006). Журналистские жанры. Четвертое издание. Гавана. Редакция Félix Varela.
7 Мартин Й. (2008) «Врожденное планирование». Redrrpp.,
Аргентина. Доступно в:.
Дата обращения: 11.07.2008.
8. Мартинес Ю. (2008) ". Процесс бизнес-планирования на Кубе ». Gestiopolis., Сотня пожаров. Доступно по адресу:
www.gestiopolis.com/el-proceso-de-planificacion-empresarial-en-cuba/.
Дата обращения: 7.12.2008.
9. Мелвилл К. (1997) «Моделирование, планирование и общество». Калифорния, США. Доступно в:.
aspx & sa = x & 01 = traslate & resnum = 1 & ct = result & prev = / search% 3fg% 3dMelville% 2dbranch% 26hl% 3des
Дата доступа: 30.07.2008.
10. Понс Х. и У. Диас (2006) «Планирование и маркетинг как инструменты управления». Экономист. Гавана. Отделение бизнес-наук экономического факультета Гаванского университета.
Доступно в:.
Дата обращения: 7.10.2008.
11. Публикация Condor (2008 г.) «Материальное планирование, поддержка курса администрирования». Общаясь-Кондор., Guatemla. Доступно по адресу:
comunicando-condor.blogspot.com/2007/02/la-planificación-material-apoyo-curso.html.
Дата обращения: 18.04.2008.
12. Санчес Н. (2007) «Основы и общие методы планирования». Eumed.net/books. Гавана. Доступно по адресу:
www.eumed.net/libros-gratis/2007a/248/2.htm.
Дата обращения 10.07.2008.
13. Ther F. (2008). «Обзор концепции социального планирования из социальных исследований второго порядка». Ubiobio. Осорно, Чили. Доступно по адресу:
www.ubiobio.cl/cps/ponencia/doc/p12.7.htm.
Дата обращения: 7.12.2008.
