«Стратегия - это искусство победить противника, зная, что он пытается сделать то же самое с вами» Авинаш К. Диксит и Барри Дж. Налебафф (Стратегическое мышление - 1993)
Многие малые предприятия и МСП инстинктивно управляются их владельцами либо потому, что у них есть опыт работы в этом секторе в качестве сотрудников, либо потому, что они прыгнули в воду и добились хороших результатов, но будьте осторожны, вы никогда не должны пренебрегать стратегией
Если бы существовал справочник для предпринимателей, одна из его глав начиналась бы следующим предложением: «Никогда в бизнесе, независимо от его размера, не следует принимать важные решения без предварительной разработки стратегии». Этот совет, хотя и кажется логичным, в практике предпринимателя мало применяется, так как повседневная жизнь начинающейся компании очень сложна, нет денег на покрытие таких расходов, нужен сотрудник для выполнения такой работы, Короче говоря, предпринимателей окружает немало мелких проблем, которые заставляют их забыть, куда движется компания и какие цели должны быть достигнуты.
Когда это происходит, решения принимаются вслепую, без учета того, приведут ли они компанию по правильному пути или, наоборот, поведут ее по неправильному маршруту, и в текущем экономическом сценарии трудно добиться успеха, если у вас нет ясный курс.
Стратегия в основном состоит в создании будущего на основе идей, знаний и концепций людей, вовлеченных в компанию, и должна разрабатываться с учетом интересов клиента, их потребностей и ожиданий в качестве центра. Стратегия в значительной степени определяет компетенцию фирмы и то, как она будет выходить на рынок, это компас, который направляет процесс принятия решений и способствует достижению лучших результатов.
Помимо концепции стратегического планирования, в которой постулируются миссия, видение, политика и бизнес-цели, в качестве основы, в которой выполняются действия для достижения этих целей, существует важная концепция, которая должна быть выделена и это стратегическая цель, популяризированная ее промоутерами Хамелем и Прахаладом, которая указывает на перспективу долгосрочной конкурентной позиции, которую компания надеется достичь в срок от 5 до 10 лет. Эта цель выходит за рамки видения и излучает ориентацию и судьбу бизнеса, а также включает эмоциональный аспект, с которым будут идентифицироваться члены компании.
Предприниматель должен четко понимать стратегическую цель своей компании или своей идеи, если она все еще находится на этой стадии, и должен иметь возможность передать ее людям, которые сопровождают его в инициативе, таким образом, чтобы они приняли ее как свою собственную. и работаем над его достижением. Нет необходимости разрабатывать полный стратегический план входа, но удобно полностью определить цель предприятия, поскольку недостаточно знать, что идея хороша, если вы не знаете с уверенностью, куда вы хотите ее реализовать.,
Начало любой стратегии - это познать себя, узнать, в чем вы очень хороши, в чем вы терпите неудачу, в чем ваша слабость, в чем ваши сильные стороны, что отличает вас от других, следующим шагом является изучение рынка и определение конкуренцию, с этого момента ее нужно будет тщательно изучить, пока не будет сказано, что вы ее знаете и можете опередить ее.
Стратегия - основа соревнования, если у вас ее нет, вы легко будете раздавлены конкурентом, и только через нее можно победить его. Сунь Цзы, отец стратегии, в классическом «Искусстве войны», написанном около 500 г. до н.э., говорит: «Суверен не должен начинать войну из-за гнева, а генерал не должен вступать в бой из-за гнева. приступ гнева. Ибо в то время как гнев может превратиться в радость, а гнев в удовольствие, разрушенная нация не может быть восстановлена, и мертвые не могут вернуться к жизни.
Великолепное описание того, что предпринимателю НЕ следует делать, принимать решения в тени, непонимание севера может привести к хорошей идее просто остаться в нем, поэтому вам не нужно забывать стратегию, если вы хотите привести к хорошему пункту назначения идея или компания.
