Точно так же, как качество любого ответа зависит от таланта, поставленного на вопрос, то, что сегодня мы называем Лидерством, тесно связано с авторитетом Лидеров. Может ли быть так, что у последних тоже есть власть?
С моей точки зрения, я понимаю, что многие часы мозга и реки чернил были потрачены на анализ и обработку лидерства (что я считаю адекватным, но не полным подходом).
Я считаю, что сейчас самое время подумать об этом вопросе с другой стороны, с другой позиции: с позиции тех, кто разрешает это делать! Я говорю тогда о Силе Вождей. Это еще одна тема, которую я развиваю в своей новой книге, и я хочу начать делиться мнениями и обмениваться мнениями с читателями моего блога.
Для начала я хотел бы выделить необходимость существования трех тесно связанных элементов:
- Люди (от лат. Persōna) Индивидуум человеческого вида. Необходимо разрешить (от лат. Вам нужно) Непреодолимый импульс, который заставляет причины работать безошибочно в определенном смысле. Договор о намерении разрешить (от лат. Contractus) Пакт или соглашение, в устной или письменной форме между сторонами, которые связаны определенным вопросом или предметом и к выполнению которых они могут быть принуждены.
Люди - это действующие лица, которым необходимо решить определенные задачи, и поэтому они ищут способ сделать это (что делать), а затем договариваются о том, как это сделать, кто, когда и каким образом.
Люди и потребности, которые предстоит решить
Я попытаюсь соотнести то, что я только что объяснил, с ситуацией, с которой аргентинцы сталкиваются в наши дни. Настало время выборов в стране.
По статистике вроде бы нас около 40 миллионов человек. Нам всем здесь нужно организовываться, жить и работать в мире, поэтому для этого требуются люди, которые решают определенные основные проблемы (политики), в то время как другие (другие) имеют дело с различными ситуациями, которые должны делать с производительностью.
Соглашение о намерении решения
В целях выбора, которые являются теми, кто, понимая, каждый из которых может управлять страной и попытаться решить потребности, то тогда необходимо знать:
- Люди, которые будут выполнять задачу (команды, навыки, знания, опыт, ценности и т. Д.). Их предложения (стратегические планы и процедуры действий)
О людях и потребностях Я уже говорил о роли, которую они играют. Новое, что я предлагаю, состоит в размышлении о необходимости требования, о «контракте о намерениях по решению», которого следует придерживаться или нет. И я называю Соглашение о намерении решить формальное соглашение между сторонами, которые связаны определенным вопросом или предметом и к выполнению которых они могут быть принуждены. Это единственный способ позже оценить достигнутый результат и определить разумность руководства.
Отсутствие этого или его замена риторическими предложениями или моделями, которые никогда не выражаются в явной форме, может стать худшей ловушкой для тех, кто несет ответственность за санкционирование тех, кто должен работать над требуемыми решениями. Вот почему мы говорим только о людях, и все мы знаем, что это ошибка. Следовательно, очень важно сближение людей и предложений, приверженных Контракту, что позволяет проверить, соблюдаются ли полномочия. Этот инструмент дает возможность Лидеру требовать соблюдения соглашения.
Лидерство, общая ответственность
Дело в том, что руководят не только уполномоченные, но и уполномоченные. Лидеры. В этом суть нового подхода к « лидерству ». Запустите ось Лидера, чтобы разделить власть.
Этим я не пытаюсь преуменьшить все, что мы знаем о Лидере. Я просто предлагаю подчеркнуть ведущую и важную роль лидеров, которые должны осознавать и нести ответственность за власть, которой они обладают.
Мы можем взять другой пример, потому что кто-то может сказать, что тот, который я только что привел, имеет отношение к случаю формального лидерства, и в возможной, незапланированной ситуации может произойти другое поведение. Вы увидите, что по сути это то же самое.
В прошлое воскресенье утром я участвовал в религиозном празднике, когда посреди него пожилой человек буквально рухнул на землю - продукт (как мы позже узнали) серьезной проблемы с давлением. Никто не знал, что делать! Сцена была хаотичной. Представьте себе историю посреди литургической формальности. Священник, которому не удалось приостановить работу офиса, двое, которых мы наехали на упавшего, чтобы попытаться помочь ему. Подошло много людей, другой был парализован, пока один из присутствующих спокойно, но требовательно не сказал празднику: «Батюшка, попроси их вызвать скорую!»
Этот человек взял ситуацию на себя. Поверьте, это было что-то непростое, хотя сейчас в истории, вырванной из контекста, это кажется таковым. К счастью, человек, занимающийся этим делом, сегодня здоров.
Но вернемся к моменту того, что произошло, что там произошло? Я хочу спасти то, что в то воскресенье там собралась важная группа людей, чтобы отпраздновать общую нужду, и три упомянутых основных условия были выполнены (люди, общие потребности должны быть решены и согласованы), и все было разработано по порядку. Внезапно произошло что-то, что изменило ход ситуации, что привело к новому событию на той же сцене с теми же клиентами. Таким образом, была продемонстрирована срочность оказания помощи пострадавшим, что «сместило фокус первоначального контракта, добавив новый». Столкнувшись с начавшимся хаосом, кто-то вышел из людей и взял на себя руководство ситуацией в попытке разрешить этот «новый контракт для разрешения новых обстоятельств».
Пока мы можем сказать, что это типичный случай того, что называется ситуационным лидерством, и это правда. Но я хочу продолжить и согласиться, сказав, что со стороны других также было «санкционирующее действие для того, кто взял на себя ответственность». И я хочу это подчеркнуть, так как представьте, что произошло бы, если бы другие люди соревновались, решая проблему другим способом, увеличивая хаос. И это могло произойти, потому что были люди, которые думали, что не следует приостанавливать мессу на мгновение, и другие, которые считали, что хорошо вызвать врача по соседству, короче говоря, не все волновались одинаково.
Заключение Я хочу спасти то, что у официального лидера всегда есть полномочия действовать. Разрешение выдается лидерами (которые хотят разрешить ситуацию в той же степени, что и лидер, который предполагает), делегируя кому или кого они считают более склонным выполнить контракт, который их объединяет.
В первом примере - политике - выбирают тех, кто представляет лучшие конкретные предложения (основу контракта) и, в свою очередь, обладает необходимыми возможностями для их эффективного выполнения. Во втором примере - случай, созданный конечным событием, когда возникают непредвиденные ситуации, в которых должны внезапно произойти авторизации, которые разрешают действие ситуационного лидера.
Убежден, что, сосредоточив внимание на вопросе Лидера, мы не слишком далеко зашли в глубины Власти Лидера.
Дело в том, что лидерами руководят не только уполномоченные, но и уполномоченные.
